通家心路

中國改革開放三十年，是中國幾千年歷史上最精彩的華章，取得了舉世矚目的經濟成就。中國民營企業(yè)的數量和規(guī)模也獲得了蓬勃的發(fā)展。但為什么偉大的經濟奇跡沒有催生偉大的公司？

在這個過程中，中國的經濟體制由僵化的計劃模式向市場模式轉型，市場規(guī)則重塑。所以，二十多年來，中國的很多本土企業(yè)一直是在非規(guī)范化的氛圍中成長起來的。中國民營企業(yè)粗放式的、追求規(guī)模膨脹的發(fā)展模式，導致大量的“巨型個體戶”出現，管理與發(fā)展瓶頸凸現。是否要建立符合公司治理機制的運營及管理模式，是眾多中國民營企業(yè)在完成原始積累后正面臨的抉擇。

我們需要思考和實踐的是：如何幫助中國民企化解發(fā)展過程中累計的財務、稅務及運營風險？如何將企業(yè)管理和公司治理的基本理念，應用到不同行業(yè)、不同經歷、不同發(fā)展階段的中國民企？如何幫助成長中的中國民企突破發(fā)展瓶頸，成為真正有管理的公司？

中國資本市場的蓬勃發(fā)展，已幫助很多民營企業(yè)籌集到所需發(fā)展資本，實現了增長模式的轉變。但中國資本市場是如此得年輕，投機性主導資本流向。面對著紛繁的資本誘惑，諸多民企或急功近利，或無所適從。

我們需要思考和實踐的是：如何幫助成長中的中國民企，克服浮躁情緒，在多層次的資本市場中選擇最適合自己的資本模式？如何實現公司治理模式的蛻變，借助資本市場實現良性的規(guī)模擴張？如何篩選、推介并引入與公司戰(zhàn)略相契合的戰(zhàn)略投資者，實現公司價值最大化。

讓成長中的中國民企成為有管理的公司，讓資本流向有管理的中國民企。

通家的思考和使命，正基于此。

                                                                                                              孟海波   董事長

使命愿景

通家的使命

讓成長中的中國民企成為有管理的企業(yè)，讓資本流向有管理的中國民企。

通家的目標

通家致力于將自身打造成為中國本土優(yōu)秀的產業(yè)資本專業(yè)服務、管理咨詢綜合服務商、私募股權投資管理企業(yè)。幫助中國民企實現基業(yè)常青，促進資本的合理有效配置。

通家的行動

通家相信，完善的公司戰(zhàn)略及實施體系，將是企業(yè)基業(yè)常青的基石。為此，通家將以財務目標為核心，幫助企業(yè)建立以財務為量度的戰(zhàn)略實施體系，以及以戰(zhàn)略為目標的財務管控體系。

通家在資本市場的作為

基于對中國資本市場和公司治理現狀的經驗和理解，通家將為企業(yè)設計和推行適合于企業(yè)特定財務風險特征的資本融資模式。未來，通家所管理的私募基金，將以促進資本的有效配置為目標，支持企業(yè)的規(guī)模化擴張。

運營模式

通家資產將通過打造私募股權投資管理運營平臺，以支持自身的發(fā)展戰(zhàn)略及使命。在后期的具體運作過程中，依據自身企業(yè)和金融中介服務企業(yè)現狀及優(yōu)勢，選擇機械制造、MIT、生物醫(yī)藥、能源、環(huán)保等產業(yè)發(fā)起設立相關行業(yè)的私募股權投資基金。基金采取有限合伙形式，通家資產作為有限公合伙式私募股權投資基金的一般合伙人并兼做投資管理人。

組織架構

通家資產將承擔所管理基金及資產戰(zhàn)略規(guī)劃實施的主要責任，作為資產管理平臺，專業(yè)團隊的搭建及嚴格的風險控制流程將是戰(zhàn)略目標實現的關鍵。為此，通家資產以最有效地部門構架搭建專業(yè)團隊。