蘇州資產(chǎn)管理有限公司是經(jīng)蘇州市人民政府批準(zhǔn)成立的國有企業(yè)，并經(jīng)江蘇省人民政府同意，由中國銀監(jiān)會公布在江蘇省范圍內(nèi)開展批量收購、處置金融企業(yè)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)。
公司經(jīng)營范圍包括金融機構(gòu)和非金融機構(gòu)不良資產(chǎn)的收購、受托經(jīng)營管理、投資和處置；債券轉(zhuǎn)股權(quán)，對股權(quán)資產(chǎn)進行管理、投資和處置；對外投資；財務(wù)、投資、法律及風(fēng)險管理咨詢和顧問，資產(chǎn)及項目評估。
公司注冊資本20億元，股東共17名，包括：蘇州市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、東吳證券股份有限公司、中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司、中國新華報業(yè)傳媒集團有限公司、蘇州國際發(fā)展集團有限公司、東吳人壽保險股份有限公司、蘇州市農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司、蘇州廣電傳媒集團有限公司、常熟市發(fā)展投資有限公司、昆山市創(chuàng)業(yè)控股有限公司、蘇州市吳中金融控股有限公司、蘇州歷史文化名城發(fā)展集團有限公司、蘇州市相城交通建設(shè)有限責(zé)任公司、蘇州高新資產(chǎn)管理有限公司、張家港市金城投資發(fā)展有限公司、太倉市資產(chǎn)經(jīng)營投資有限公司、蘇州市吳江創(chuàng)良資產(chǎn)管理有限公司。
公司注冊地現(xiàn)為蘇州高新區(qū)鄧尉路105號。公司運營初期，以防范風(fēng)險、精簡高效、有效制衡為原則，合理設(shè)置機構(gòu)，配強專業(yè)隊伍。黨委設(shè)置組織宣傳部，公司設(shè)置綜合管理部、財務(wù)管理部、風(fēng)險管理部、審計監(jiān)察部、業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、創(chuàng)新投資部等7個部門，組織架構(gòu)如下：
公司未來將秉持“深耕蘇州，輻射全省”的經(jīng)營理念，圍繞“主業(yè)做精、創(chuàng)新做實”的經(jīng)營策略，以打造區(qū)域性優(yōu)秀綜合金融服務(wù)平臺為目標(biāo)，運用市場化工具，著力助推地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)，促進資源集約節(jié)約利用，優(yōu)化區(qū)域金融生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
聯(lián)系電話：0512-68728699
聯(lián)系地址：蘇州市人民路3118號國發(fā)大廈北樓20樓
【專項研究】地方AMC參與企業(yè)破產(chǎn)重整的分析與建議
近年破產(chǎn)重整案件快速增長，參與機構(gòu)增多，地方AMC參與企業(yè)破產(chǎn)重整的業(yè)務(wù)也逐漸增多，本文主要分析地方AMC參與的破產(chǎn)重整案件的特點、模式、優(yōu)劣勢，總結(jié)其影響并給出建議。
突發(fā)！繼首位地方AMC實控人被拘后，聯(lián)席總裁辭任
根據(jù)瀚華金控股份有限公司于11月17日發(fā)布的公告，公司聯(lián)席總裁周小川因個人原因辭任相關(guān)職務(wù)，該辭任自2025年11月17日起正式生效。
當(dāng)股份制銀行集體涌入AIC賽道時，市場突然意識到：那個曾被五大AMC和地方AMC主導(dǎo)的“寡頭時代”，或許正在被打破。
上下求索：地方AMC在監(jiān)管新規(guī)下的破局之道
面對監(jiān)管高壓與市場競爭的雙重挑戰(zhàn)，地方AMC需在回歸主業(yè)中重塑核心競爭力，在服務(wù)地方、盤活資產(chǎn)中實現(xiàn)破局。
暫行辦法解讀，地方AMC業(yè)務(wù)必須轉(zhuǎn)型了！
2025年7月13日，國家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布《地方資產(chǎn)管理公司監(jiān)督管理暫行辦法》（以下簡稱“暫行辦法”），按照官方提法暫行辦法旨在推動地方資產(chǎn)管理公司聚焦主責(zé)主業(yè)，提升服務(wù)防范化解區(qū)域性金融和實體經(jīng)濟風(fēng)險質(zhì)效，本文探討在暫行辦法下地方AMC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
房企收并購貸款或不入三道紅線；地方AMC等不得跨省經(jīng)營；金融產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售受嚴(yán)控；個獨、合伙企業(yè)權(quán)益性投資查賬征收
“將權(quán)益性投資的個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)，一律適用查賬征收方式計征個人所得稅”，從核定征收到查賬征收，意圖堵住高收入人群逃稅漏洞
目前我國在特殊資產(chǎn)領(lǐng)域的收購端已經(jīng)形成了包括5家金融AMC、5家金融AIC、60家左右的地方AMC以及其它非持牌機構(gòu)在內(nèi)的多種生態(tài)格局。
2020年最新地方AMC名單及不良資產(chǎn)的處置方式
截至2020年10月，獲批的地方AMC增至62家。相對于四大AMC而言，地方AMC業(yè)務(wù)范圍僅限于本區(qū)域，不良資產(chǎn)處置方式受到一定程度上的限制。
世茂集團參與設(shè)立地方AMC，無疑也是瞄準(zhǔn)了AMC進行不良資產(chǎn)處置中包含的巨大房地產(chǎn)項目資源以及相關(guān)的并購機會。
行業(yè)發(fā)展前景廣闊，回歸本源更需自勉——不良資產(chǎn)管理行業(yè)觀察
隨著監(jiān)管趨嚴(yán)，地方AMC行業(yè)逐步回歸主業(yè)，市場亂象逐步得到糾正，行業(yè)風(fēng)險有所控制。
基于企業(yè)成長周期視角的地方資產(chǎn)管理公司融資路徑研究
加之近年來地方AMC的經(jīng)營分化逐漸增大，如何根據(jù)自身發(fā)展情況制定科學(xué)的融資路徑顯得尤為迫切。
比如股交所可轉(zhuǎn)債、地方AMC不良債權(quán)等，但奈何監(jiān)管越來越嚴(yán)，因此前融機構(gòu)始終面臨風(fēng)控短板帶來的投資風(fēng)險。
劍指300億資產(chǎn)規(guī)模，湖南第二家地方AMC“湘江資管”授牌
將構(gòu)建“不良+投行+金融服務(wù)”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
