大興安嶺農商銀行是由大興安嶺林業集團公司、北大荒農業股份有限公司、吉林九臺農商銀行、新華聯控股有限公司等省內外大中型企業共同發起設立的地方性金融機構，成立于2010年12月29日，是黑龍江省首家農村商業銀行，現注冊資本7億元。
成立以來，大興安嶺農商銀行腳踏實地，逐夢前行。始終堅持黨的領導，在地方黨委、政府和各級銀行業管理部門的關心支持下，積極踐行“商行萬里，厚德載物”的核心價值觀，堅持“支持實體、回歸本源、服務三農”的發展戰略，立足興安，服務城鄉，面向龍江，走向全國，真正成為了興安人民自己的銀行、富民興企的銀行、地方政府的銀行和創新發展的銀行。通過改革管理模式、創新經營手段、筑牢風險防范基礎、實施“走出去”戰略等路徑迅速發展成為資產規模近兩百億，轄漠河市、呼瑪縣、塔河縣3家農商銀行以及域跨黑龍江、湖南、海南省的6家惠豐村鎮銀行共計9家子公司、從業人員1000余人的金融企業集團。先后榮獲“全國標桿農商銀行”“全國十佳農村商業銀行”“全國十佳創新合作銀行”“全國農金智慧型機構”等榮譽稱號。
經濟新常態下，大興安嶺農商銀行穩中求進，勇于探索。把握數字經濟發展及銀行轉型升級的時代脈搏，主動擁抱科技、擁抱互聯網，依托大數據、人工智能、云計算等科技基礎設施構建了數字化金融服務體系，創新推出了“微系列”“興安惠商城”“興農貸”“聯合貸”“大行貸”等產品，逐步從傳統銀行向“糧食銀行、數字銀行、平臺銀行、普惠銀行”轉型，在業務領域走在了全省乃至全國金融同業機構的前列，成為國內中小銀行數字化轉型先鋒。
新征程路上，大興安嶺農商銀行胸懷未來，志存高遠。將繼續聚焦“三農”服務，做專注主業、回歸本源的忠實踐行者，致力于以金融服務創新助力實體經濟提質增效，以科技創新打造“小而美銀行”，為黨和國家推動鄉村振興戰略和決勝全面建成小康社會的宏偉目標貢獻力量。
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拆解民生銀行財報發現，房地產“拆雷”尚未結束，零售業務也進入風險暴露的深水區：不良貸款余額與不良率“雙升”，同時業務規模也持續萎縮。
已核銷的壞賬還能追回來？已經有傳統銀行做到了。通過自營催收+合規失聯修復，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產。
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經審計凈資產的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業績觸底、戰略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
3月15日，國家金融監督管理總局與中國人民銀行聯合發布《個人貸款業務明示綜合融資成本規定》（下稱《規定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規要求空前。
長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當上市公司董事會三年間對造假視而不見，當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊，這是并購后整合失敗的必然結局。
全國銀行業“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業資產質量呈現明顯的區域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區持續優化，另一邊則是東北、華南部分區域承壓明顯；經濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創始人王清濤在內的11名原股東悉數退出，由兩家新成立的合伙企業接盤。這家曾躋身中國企業500強第222位的焦化與礦產巨頭，自2018年顯現經營困境，歷經破產重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業機構的聯合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉讓協議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
