雅安市商業(yè)銀行股份有限公司(簡稱“雅安市商業(yè)銀行”)，是2008年9月1日經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會四川監(jiān)管局批準，在原雅安市城市信用社基礎上改制成立而來的雅安市首家地方性商業(yè)銀行。截至2017年末，全行在崗員工417人，下轄24個營業(yè)網點，首家跨區(qū)域支行—廣元利州支行開業(yè)運營，建成運營離行式自助服務網點15個，存取款一體機等自助設備83臺，金融服務覆蓋雅安市六縣兩區(qū)及廣元市利州區(qū)，是支持地方經濟發(fā)展的主力軍之一。
成立以來，雅安市商業(yè)銀行始終堅持依法合規(guī)經營，按照現代企業(yè)制度要求，建立了以股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層“三會一層”為基本框架的公司治理體系，形成了三會一層獨立運作、有效制衡、相互合作、協(xié)調運轉的運行機制。同時，充分發(fā)揮一級法人體制優(yōu)勢，前瞻規(guī)劃謀發(fā)展、凝心聚力促轉型、精耕管理提質效，開創(chuàng)了業(yè)務跨越發(fā)展、規(guī)模穩(wěn)步推進、質量有效改善、品牌顯著提升、社會貢獻不斷增加的良好局面。
自成立以來，雅安市商業(yè)銀行始終堅持“服務廣大市民、服務中小企業(yè)、服務地方經濟”的市場定位，以客戶為中心、以市場為導向、以穩(wěn)健為基礎、以效益為目標，充分發(fā)揮地方銀行審批鏈條短、決策效率高、反應速度快的優(yōu)勢，為中小企業(yè)和城鄉(xiāng)居民提供優(yōu)質、高效、誠信的專業(yè)化金融服務。特別是近年來，雅安市商業(yè)銀行加快現代銀行發(fā)展步伐，發(fā)揮經營機制靈活優(yōu)勢，實施服務空間、服務種類、服務手段創(chuàng)新，有效滿足了我市小微企業(yè)、雅安市民多元化的金融服務需求，多項創(chuàng)新工作在全市金融機構中位居前列，為災后恢復重建和地方經濟社會發(fā)展作出了應有的貢獻，先后榮獲“2011-2015年全國法治宣傳教育先進單位”、“四川省誠信守法示范企業(yè)”、“中國服務縣域經濟領軍銀行”、“四川省五一勞動獎狀”、“四川省三八紅旗集體”、“四川銀行業(yè)履行社會責任先進單位”、“支持地方經濟發(fā)展突出貢獻獎”、“雅安市服務中小企業(yè)最佳金融機構”、“雅安市民最滿意金融服務窗口”等多項殊榮。
回顧過去，雅安市商業(yè)銀行承擔著支持地方經濟發(fā)展的重任，與地方經濟相融共生；展望未來，雅安市商業(yè)銀行將圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃部署，全面深化改革，以全新的理念、全新的思維、全新的模式，在更廣闊的發(fā)展空間里積極履行社會責任，在更寬闊的發(fā)展視野中推動地方經濟的繁榮和進步。
聯(lián)系電話：0835-3581825
聯(lián)系地址：四川省雅安市雨城區(qū)熊貓大道379號
民生銀行零售業(yè)務風險暴露：業(yè)務萎縮、不良率攀升
拆解民生銀行財報發(fā)現，房地產“拆雷”尚未結束，零售業(yè)務也進入風險暴露的深水區(qū)：不良貸款余額與不良率“雙升”，同時業(yè)務規(guī)模也持續(xù)萎縮。
10元一條“失聯(lián)修復”，幫傳統(tǒng)銀行一年催回1個億
已核銷的壞賬還能追回來？已經有傳統(tǒng)銀行做到了。通過自營催收+合規(guī)失聯(lián)修復，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產。
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經審計凈資產的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業(yè)績觸底、戰(zhàn)略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
監(jiān)管重拳整治助貸隱形收費，個貸市場迎來“陽光化”時刻
3月15日，國家金融監(jiān)督管理總局與中國人民銀行聯(lián)合發(fā)布《個人貸款業(yè)務明示綜合融資成本規(guī)定》（下稱《規(guī)定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規(guī)要求空前。
長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環(huán)雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當上市公司董事會三年間對造假視而不見，當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊，這是并購后整合失敗的必然結局。
全國銀行業(yè)“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩(wěn)健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業(yè)資產質量呈現明顯的區(qū)域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區(qū)持續(xù)優(yōu)化，另一邊則是東北、華南部分區(qū)域承壓明顯；經濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
中融新大重整啟示錄：一場“信用隔離手術”背后的產業(yè)拯救邏輯
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創(chuàng)始人王清濤在內的11名原股東悉數退出，由兩家新成立的合伙企業(yè)接盤。這家曾躋身中國企業(yè)500強第222位的焦化與礦產巨頭，自2018年顯現經營困境，歷經破產重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業(yè)機構的聯(lián)合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉讓協(xié)議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
