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城投去杠桿,基建怎么辦?

楊老師的基建課堂 楊老師的基建課堂
2021-06-16 14:15 3173 0 0
“十四五”時(shí)代的玩法都與過(guò)去完全不同。

作者:楊曉懌

來(lái)源:楊老師的基建課堂(ID:msyangteacher)

最近,城投們的日子不好過(guò)。

從業(yè)務(wù)上來(lái)說(shuō),深化預(yù)算改革與查處政府隱性債務(wù)的影響都很大,導(dǎo)致開(kāi)展新業(yè)務(wù)面臨許多困難與挑戰(zhàn)。

從融資上來(lái)說(shuō),非標(biāo)融資全面收緊、公開(kāi)市場(chǎng)融資的難度也在快速上升,城投傳統(tǒng)的融資職能面臨著越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)障礙。

但是,“十四五”的一系列任務(wù)與目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)地方;地方政府與城投仍然面臨著非常多的任務(wù)與投資。在城投被迫降杠桿的當(dāng)下,地方基建該如何是好呢?

“舉債投資”,已成往事

在今年初公布的深化預(yù)算改革中,再次提到了對(duì)空殼類、沒(méi)有償付能力的融資平臺(tái)要進(jìn)行關(guān)停;但從當(dāng)前的情況來(lái)看,城投公司仍然是地方政府發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要主體,正如前財(cái)長(zhǎng)樓繼偉所說(shuō)的一樣,城投公司仍然會(huì)長(zhǎng)期存在。

因此,當(dāng)前針對(duì)城投舉債的一系列改革與措施,并不是為了限制城投公司的發(fā)展,而是旨在轉(zhuǎn)變城投傳統(tǒng)的依賴地方政府信用進(jìn)行“舉債-投資”模式;讓這一低效的、可能造成地方債務(wù)龐大負(fù)擔(dān)的模式成為歷史。

這也是為何近期許多城投開(kāi)啟了新一輪的改革與轉(zhuǎn)型。在逐漸剝離地方政府信用后,通過(guò)整合資產(chǎn)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等操作構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的新型城投;在做大資產(chǎn)規(guī)模、增強(qiáng)現(xiàn)金流后,降低負(fù)債率與償債風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)城投的可持續(xù)發(fā)展。

市場(chǎng)化運(yùn)作,初見(jiàn)端倪

在城投傳統(tǒng)的“舉債-投資”模式成為歷史后,許多城投對(duì)如何進(jìn)行基建投資仍然感到茫然;這既是由于當(dāng)前基建市場(chǎng)化模式剛剛起步、尚不成熟,也是由于地方政府對(duì)政府付費(fèi)與隱性債務(wù)的理解仍然較為模糊、經(jīng)常將兩者混為一談。

在市場(chǎng)化改革與城投去杠桿的雙重背景下,并不是讓城投就此停止地方基建項(xiàng)目;而是要求轉(zhuǎn)變思路與方法,利用國(guó)有企業(yè)作為地方基建與公共服務(wù)的市場(chǎng)化運(yùn)作平臺(tái),在項(xiàng)目收益自平衡、不增加債務(wù)率的情況下進(jìn)行基建投資。

如片區(qū)內(nèi)收益平衡的片區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目收益自平衡專項(xiàng)債券,都是依據(jù)這個(gè)思路進(jìn)行;如今的國(guó)開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行等政策性貸款,同樣要求運(yùn)用市場(chǎng)化模式、將項(xiàng)目收益與政府債務(wù)進(jìn)行剝離。

因此,在對(duì)城投債務(wù)持續(xù)限制的大背景下,未來(lái)基建項(xiàng)目將迎來(lái)市場(chǎng)化模式的高速發(fā)展。新一輪的基建項(xiàng)目將由傳統(tǒng)的政府投資、城投代建轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化模式,即由城投作為投資主體進(jìn)行投資建設(shè)、享有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)的收益,政府與財(cái)政只是起到協(xié)助與缺口補(bǔ)助,不再進(jìn)行無(wú)限制兜底。

這也意味著未來(lái)的城投將依據(jù)能力與發(fā)展出現(xiàn)新的分化,評(píng)價(jià)城投的主要指標(biāo)不再是地方財(cái)政,而是與政府支持力度、城投市場(chǎng)化程度高度相關(guān);正處于高速發(fā)展階段的中西部地區(qū),勢(shì)必會(huì)整合、出現(xiàn)一批新的大型城投集團(tuán)。

“專業(yè)細(xì)分”,大勢(shì)所趨

在城投主要作為融資平臺(tái)存在的那些年,城投自身的業(yè)務(wù)能力是比較薄弱的,主要精力都放在了投融資工作上。但在市場(chǎng)化時(shí)代,城投正在從融資平臺(tái)轉(zhuǎn)向綜合國(guó)有企業(yè),這也就意味著城投必須要把自身業(yè)務(wù)做實(shí)、做透,才能把形成資產(chǎn)沉淀、才能把地方業(yè)務(wù)的利潤(rùn)留存在公司。

這意味著未來(lái)城投對(duì)外合作的過(guò)程也將出現(xiàn)明顯的變化,不再像過(guò)去將工作直接外包、交給社會(huì)企業(yè)完全運(yùn)作;而將是作為項(xiàng)目業(yè)主,將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更為細(xì)致的拆分。既是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,也是通過(guò)專業(yè)細(xì)分與管理,進(jìn)一步控制成本、提高企業(yè)收入。

因此,看似簡(jiǎn)單的城投去杠桿,實(shí)則是基建投資行業(yè)的“蝴蝶效應(yīng)”;不僅將帶來(lái)基建投資的市場(chǎng)化改革,也將進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部專業(yè)細(xì)分的程度。

無(wú)論是城投還是基建企業(yè),“十四五”時(shí)代的玩法都與過(guò)去完全不同了。

注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

題圖來(lái)自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“楊老師的基建課堂”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

原標(biāo)題: 城投去杠桿,基建怎么辦?

楊老師的基建課堂

真相的探索者,真理的維護(hù)者。微信號(hào): msyangteacher

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