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作者：阿邦0504
來源：債市邦
最近一周，關于美國的科技巨頭裁員的新聞密集刷屏。很多人看到這些降薪、裁員、內卷這些關鍵詞，會想互聯網、房地產這些已經被驗證過“很慘”的行業。但如果你在金融圈待得足夠久，就會知道：這一輪調整，本身就深深刺進了金融行業內部，尤其是券商投行和固收條線。
今年以來，券商投行的優化已經不是小修小補，而是真刀真槍地“精簡機構、壓縮團隊、合并條線”。很多原本被視作“鐵打編制”的投行崗位，開始頻繁出現合并、輪崗、裁撤。就在這段時間里，我連續幾天約了幾位多年的朋友——有做投行承銷的，有在 DCM 做一級半銷售的，有在公募做固收投資的，也有在理財子做投研的。
他們有一個共同特點：名校出身，金融機構總部，業務條線核心崗位，曾經是大家眼中的“風暴里最安全的一批人”。但幾杯咖啡聊下來，我很清晰地感受到一個現實：
這一輪失業、降薪、內卷，不是“金融行業以后可能會遇到的問題”，而是已經發生、正在發生，并且首先發生在我們這一代人身上。
一、投行的小周：從“項目太多做不完”，到“連自己團隊明年還在不在都難說”
上周晚上，我和小周坐在金融街的一家星巴克。他是阿邦大學同學，畢業后進了一家頭部券商做債券承銷。過去幾年，他基本處在一個“項目堆著做”的狀態：一年十幾個城投債項目，白天陪客戶、晚上做材料，累是累，但非常踏實——因為項目在增長，團隊也在擴張。
今年情況開始急轉直下。他們所在的券商經歷了一次合并，兩家機構的投行與固收條線整合在一起。對外看，是“資源疊加、協同加強”；但對內所有人都明白一個事實：市場容量沒有突然變大，客戶還是那些客戶，發債的額度也差不多，但原來兩家各配一套團隊，現在只需要一套。
小周說，這段時間最明顯的變化有兩點：
一是報價體系全面下沉。同類項目的承銷費率明顯低于過去幾年，有些金融債項目甚至開始出現“零費用”，靠分銷和綜合評價去博未來空間。
二是團隊本身的存續感開始變弱。合并之后，客戶覆蓋要重排，區域和產品線重新劃分，“原來一個省兩家券商同時覆蓋，現在合并后就不會再需要兩套人”。
他給我看了一份內部復盤材料，借新還舊的城投債，去年費率還能勉強覆蓋團隊成本，今年壓到一個非常尷尬的水平。“現在我們開項目會，不再討論怎么多賺一點，而是討論‘虧到什么程度還能接’。”
他說了一句讓我印象很深的話：
“以前我怕搶不到項目，現在我怕連搶項目的資格都會被合并掉。”
過去投行人最大的焦慮是發行窗口、監管節奏、項目排隊。
今年開始，多了一層——券商之間的合并與優化，會不會把自己這條業務線一起“優化”掉。
二、一級半的小T：從“安全墊厚厚的年代”，走到“貼著貼著，貼到心里發涼”
小T是清華五道口碩士，畢業后進了一家大型券商的 DCM 部門，做典型的一級半銷售。這個崗位在過去很長一段時間里，被認為是“辛苦但性價比極高”的位置：地方債、政策性金融債、優質城投債，不用承擔信用風險，銷售節奏快，安全墊又厚。
今年，他的故事完全變了。
這次見面，他拿出電腦，給我看了一張內部項目表。上面是今年以來做的一批地方債：上浮幅度一目了然——“越來越薄”。報價更規范、競爭更激烈，上浮空間逐步被壓縮。很多時候，為了拿項目，不僅要讓掉幾乎全部的上浮，還要在分銷費上給出額外優惠。
他說：“以前我們接地方債項目是開心的，安全墊夠厚，怎么切都不至于出大問題。現在是接的時候就知道是在貼著成本做。”
我問他，那靠什么賺錢？
他笑了笑，說：“靠做量，靠維持客戶關系。但你也知道，在這么多家機構都盯著同一批客戶的時候，做量本身就是一種奢侈。”
更讓他無力的是，內部開始出現‘要不要拒絕一些虧得太難看的項目’的討論。
一方面不敢輕易放項目，怕被視為“不積極”；
另一方面越做越虧，團隊的士氣和信心被慢慢磨損。
他總結了一句：“以前是‘你肯干就有錢賺’，現在是‘你肯干也不保證算得過來’。”
一級半這個崗位，在很長一段時間里代表著固收業務鏈條最具現金流優勢的一環，而現在，它也開始站在盈虧線的刀鋒上搖搖晃晃。
三、公募的M：主動固收被 ETF 擠壓，中小基金公司被慢慢推到邊緣
M是北大畢業，在公募固收部工作多年。他是那種典型的“體制內理性派”：每天早來晚走，和圈內小伙伴各種八卦行業內傳聞，同時也認真搭投資框架，曾經對“在公募做一輩子固收”這件事有很強的安全感。
今年的市場，把這份安全感幾乎打碎了一半。
這次見面，他給我看的不是資產組合表，而是公司內部規模變化圖——主動固收產品整體增速放緩，ETF 類產品規模暴漲，頭部公司吃掉了絕大部分增量份額，而一批中小基金公司，規模曲線已經開始明顯下滑。
他很平靜地說：“主動固收現在的問題不是你做得好不好，而是客戶不愿意在這里冒風險。大家預期收益差不多，那就自然選擇費用更低、品牌更強、規模更大的產品。”
降費潮讓管理費整體下調，行業監管也在引導“讓利于投資者”，從長期來看，這是好事。但在短期，對固收投資團隊來說，意味著同樣甚至更高的工作強度，對應的是更低的費率與更集中的規模。
他最后說了一句很扎心的話：
“以前我們相信‘好產品終會被看到’，現在不得不承認，有時候是‘好賽道決定你能不能被看到’。”
對主動固收來說，這一輪不是簡單的業績排名之爭，而是整個商業模式的溢價在被重新定價。
四、理財子的L：不是“壓力小”，而是“忙得看不到個人成長曲線”
理財子在外界眼中，是固收條線里最穩的去處：靠著大機構的品牌與渠道，規模不愁，產品不愁，客戶也“不那么挑剔”。但在理財子投研崗位上班的人，會告訴你另一個版本。
L是復旦金融碩士，現在在理財子做固收投研。我們約在一個工作日晚上見面，他到的時候已經快十點了，手里還拎著電腦。他說今天白天開了三個會：一個是產品凈值波動說明會，一個是組合久期管理內部討論會，一個是針對監管文件的合規反饋會。開完會之后，還有幾份月度報告和專題材料要趕。
他說：“我們這里工作不是不忙，而是忙的重心大部分都放在合規、流程、披露、溝通上。這些當然重要，但對個人的市場化能力沉淀來說，很難直接轉化成‘可遷移價值’。”
理財子投研要對接母行、對接監管、對接渠道，很多時候你寫的是一份“給別人看的東西”，是為了解釋、安撫、說明，而不是純粹為了提升業績或試錯策略。
L說：“最讓人恐慌的不是累，是你回頭看一年，發現自己專業上并沒有明顯升級。”
在理財子，風險偏好有限，創新空間有限，個人的市場化身價增長也有限。
在一個高度穩健、安全導向的位置上，個人職業發展的不確定感，反而越來越強。
五、結語：這一輪風暴，固收人不是“旁觀者”，而是風暴眼里的那一圈人
把這幾位朋友的故事放在一起看，你會發現：
券商投行的優化已經從“結構調整”走向“團隊存續”的現實博弈；
DCM 一級半從高毛利、安全墊，走向貼著成本做項目、靠量博生存；
公募固收從“主動為主”走向“ETF＋頭部集中”主導格局；
理財子從“看起來很穩”變成“內部高強度、外部低溢價”。
而這些變化，并不是發生在某一個遠離你的行業、某一批“別人家的年輕人”身上，而是發生在我們這一代被視為“最不該焦慮”的金融人身上。
所以，這一輪失業、降薪、內卷，不是和金融行業無關，而是金融行業、尤其是固收條線，恰恰站在風暴的正中央。
真正需要做的，已經不是問一句“行業還行不行”，而是更具體地思考：
在資源紅利退潮、行業結構重排的時代里，自己還能用什么能力站在牌桌上。
注：文章為作者獨立觀點，不代表資產界立場。
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