作者：鐳射財經

來源：鐳射財經（ID：leishecaijing）

最近，遼寧金融監管局發布盛銀消費金融高管任職資格的批復，正式核準沈榮生盛銀消費金融副總經理、首席風險官的任職資格。

除了盛銀消費金融，年內還有多家消金公司高管層迎來新人。

2026年1月，國家金融監督管理總局湖北監管局核準黃清華湖北消費金融副總裁的任職資格。

國家金融監督管理總局湖北監管局核準楊娟湖北消費金融總裁助理的任職資格。

天津金融監管局核準呂齊天津京東消費金融副總經理的任職資格。

2026年2月，國家金融監督管理總局黑龍江監管局核準羅進哈爾濱哈銀消費金融總裁助理的任職資格。

江蘇金融監管局核準吳嫻南銀法巴消費金融總經理助理的任職資格。

2026年4月，北京金融監管局核準劉向途北銀消費金融總經理的任職資格。

重慶金融監管局核準安峰馬上消費金融副總經理的任職資格。

消金公司高管變動背后，消金行業發展模式重塑，擴張承壓顯著。從2025年業績表現看，頭部消金公司規模擴張降速，利潤增長相對穩定，而部分中小消金公司業績波動較大。

究其原因，消金公司的展業環境和業務邏輯發生變化。當前消金公司的行業共識即是，加緊推動資產結構調優，加速出清次級資產，重效益輕規模已成戰略優先級。

驅動消金業務調整的壓力來自多個方面。

首先是獲客壓力。若缺乏母行協同和線上能力，自營流量難有突破，與此同時，幾家線上頭部平臺近乎壟斷了市場流量。消金公司爭相與其合作獲客，但營銷費用較高。

其次是定價收縮。20%定價紅線再次倒逼消金公司調整資產結構和客群風險偏好，消金公司為了拉平表內貸款平均定價，不得不擴大與頭部助貸的分潤合作投放，但利潤空間變得更小。

最后是助貸壓降。一方面，助貸業務定價調整導致中小助貸平臺和高定價助貸業務收縮，消金公司高收益助貸業務受阻；另一方面，管控助貸業務規模和擔保增信業務壓降，進一步沖擊消金公司助貸擴張的傳統發展模式。

此外，行業新形勢對消金公司風險識別與定價能力要求更高，原有營銷體系、產品、運營、風控體系都需要大變，組織和人員面臨調整壓力。

從監管趨勢看，消金公司自營仍是一個雖難但必做的命題。據了解，當前消金公司除了控制擔保增信業務規模外，多家機構也制定了助貸業務壓降計劃，逐步發力自營業務。

在自營建設層面，消金公司更多是通過差異化策略實施，如聯合運營、聚焦細分市場、深化股東協同等實現突圍。消金公司具體自營獲客模式如下：

1、完全自主獲客。主要通過信息流廣告等引導客戶下載自有APP，或者通過微信小程序等獲取客戶。該模式流量費用太貴+風控能力太弱，導致自營流量浪費嚴重，多數效果不理想。流量市場難以改變的話，提升風控能力內功是關鍵。

2、外部API+H5導流獲客。這塊也算自營業務，通過一些傭金約定，是很多資方自營業務的主要展業路徑。該模式效果同上，風控能力太弱，導致自營業務效果一般。

3、聯合運營。不少消金公司啟動了這個模式，規模不斷增長，效果還可以。這塊需要消金公司和科技公司雙方密切匹配，需要長久的合作關系，相互信任，是當下市場為數不多的亮點。

4、股東生態協同。部分消金公司依托股東資源（如銀行、電商、產業集團）獲取場景流量。例如，海爾消金通過海爾智家生態切入家電分期等場景。這塊業務靠股東，不是想做就能做的，效果主要與股東生態的流量質量、自身風控能力有關。

接下來，自營能力將成為消金公司格局再塑的核心能力。伴隨合規成本提升，助貸擴張受阻，以及定價和盈利水平下降，消金公司裁員降本、業務和人員優化、下調KPI也會成為常態，未來幾年行業集中度或進一步提高。

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原標題： 多家消金公司高管變動，行業擴張悄然生變