本研究針對我國城投企業在過往城市更新項目中暴露的共性問題，通過對倫敦國王十字街區、紐約哈德遜廣場、東京六本木新城等國際案例的分析研究，從資金統籌、運營提升、利益平衡和機制協同四個維度提煉經驗啟示，并結合“十五五”時期我國城市更新政策導向，提出城投企業向片區資產經營者和城市綜合運營主體轉型的路徑建議，為城投企業高質量參與城市更新提供參考。