作者：年報季

來源：地產(chǎn)風聲（ID：fangshi488）

又到房企年報季。

佛山順德的鳳桐花園項目工地有些與眾不同，多了一條機器人通道，機器人在其中穿梭，熟練地抹平、打磨…...

據(jù)說，不僅技術(shù)精湛，還能避免部分材料浪費。

這其實是，碧桂園的18款機器人正式投入商用的場景。

透過它前天發(fā)布的財報，能看到一副更龐大的工作圖譜——除了機器人外，還有物業(yè)、設(shè)計等業(yè)務，幾乎覆蓋了全產(chǎn)業(yè)鏈。

簡單說就是，一條龍全包。 

1

金庸筆下的周伯通，有一門“左右互搏術(shù)”——左右手各自發(fā)力，組合出招。

最近，在碧桂園一條龍的兩個環(huán)節(jié)上，也出現(xiàn)了這樣的場景。

3月22日，碧桂園服務公布財報。三天后，碧桂園也發(fā)布了成績單。

緊接著，兩家股價都大漲，并且前者市值超過后者。

資本笑臉相迎，既是因為兩家業(yè)績大幅增長，也是察覺到“左右互搏”的潛力。

財報顯示，2020年，碧桂園權(quán)益合同銷售金額約5706.6億元，同比增長3.3%；銷售面積約6733萬平米，同比增長8%，業(yè)績再創(chuàng)新高。

加速行駛時，碧桂園還保持著車身的穩(wěn)健。靠的是三個底座——回款、貨值和凈負債。

截止去年年底，碧桂園銷售回款連續(xù)5年高于90%，處于行業(yè)領(lǐng)先地位；凈借貸比率僅為55.6%，遠低于百強房企94.6%的均值，二者加持下資金風險更小。另外，權(quán)益可售資源達到2.25萬億元，能夠支撐未來3.5年以上的發(fā)展。

地產(chǎn)開發(fā)之外，碧桂園服務也有可圈可點之處。

去年，其收入約156億元，同比增長61.7%；凈利潤約27.82億元，同比增長61.9%，社區(qū)增值服務翻倍增長。

當國內(nèi)掀起一股物業(yè)上市潮，碧桂園服務在2018年就登陸港交所。目前在一眾選手中，市值最高、盈利能力最強。

除了業(yè)績，資本看好它，還在于跟地產(chǎn)開發(fā)之間的化學反應。

城市更新，被認為是地產(chǎn)行業(yè)的下一個增長點。而碧桂園服務也已經(jīng)擴張到城市、社區(qū)服務板塊。它能幫地產(chǎn)開發(fā)拿下更多城市更新業(yè)務，獲得未來籌碼。

另外，服務不僅僅是對冰冷建筑的打理，更要給業(yè)主帶來精神溫情。碧桂園服務的深耕，對地產(chǎn)的品牌形象也是一種提升。

反過來，地產(chǎn)開發(fā)的擴張，也能給服務帶來更多的樓盤資源。

開發(fā)和服務，只是碧桂園“一條龍”中的兩個環(huán)節(jié)。它還進入到設(shè)計、材料等領(lǐng)域。

多組合出招。

2

當觸手在主業(yè)全面鋪開時，碧桂園還在打開多元化的邊界。

同樣形成了“一條龍”的鏈條。

去年年初，碧桂園創(chuàng)始人楊國強提出“三駕馬車”架構(gòu)： 

地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、機器人。

當時疫情嚴重，碧桂園向武漢捐了一批煲仔飯機器人。

有人開玩笑說，不會用機器人的開發(fā)商不是一個好廚師。

這名“機器人廚師”的野心不小。目前，碧桂園機器人餐廳連鎖品牌，在十多個省市有80家門店。產(chǎn)值超8000萬。它有一個目標：

為智慧餐飲服務升級，提供解決方案。

做餐飲得要原材料，這一塊碧桂園也沒放過。

2018年，碧桂園成立農(nóng)業(yè)控股公司。到現(xiàn)在，已經(jīng)形成一條覆蓋源頭到終端的鏈條：

不僅借助地產(chǎn)的業(yè)主資源，擴大農(nóng)產(chǎn)品銷售，而且還能在機器人餐廳將成品賣給消費者。

做飯，只是機器人的一項拿手絕活兒。搞建筑，它同樣在行。

同樣在2018年，碧桂園旗下全資子公司博智林重點聚焦建筑機器人及智能施工設(shè)備的研發(fā)應用。

目前，在研建筑機器人有46款。背后，4000多名研發(fā)人進行頭腦風暴，專利申請近3000項，填補了多個行業(yè)空白。

以后，搬磚也是技術(shù)活。當然，這也是大勢所趨。

去年7月，住建部就指出一個方向——要積極探索建筑機器人在工程建設(shè)領(lǐng)域的應用。

咨詢機構(gòu)Tractica也預測，建筑機器人市場將從2018年的2270萬美元，增加到2025年的2.26億美元。

市場前景不錯，主要是因為用機器人建房子不僅更安全、精準，而且還能提高生產(chǎn)率，節(jié)約成本。

當然，與其他房企不同的是，碧桂園依舊采用 “一條龍”的思路。

也就是，圍繞著地產(chǎn)開發(fā)打造智能建造體系，形成完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

最后，成為智能建造解決方案的提供商。

當各個環(huán)節(jié)都能掌控在手，它能參與決策、提效率、控質(zhì)量、降成本，也能對外輸出服務，新增一條業(yè)務線。

3

在眾多房企中，碧桂園身上一直有個標簽：

城鎮(zhèn)化。

因為此前它的業(yè)務重心之一，在三四城市。

一條龍的布局，也向那里傾斜。

不過，城鎮(zhèn)化本身已經(jīng)在變化。而碧桂園的腳步，跟上了。

十四五規(guī)劃提出，要推動都市圈一體化，形成“兩橫三縱”的城鎮(zhèn)化格局。

這就釋放出一個信號，未來大量農(nóng)村人口將向都市圈轉(zhuǎn)移，并帶去充足的購房需求。

碧桂園的區(qū)域布局，已經(jīng)提前順勢延伸。

截止去年年底，在它的可售貨值中，有98%位于常住人口50萬人以上的區(qū)域，93%位于人口流入?yún)^(qū)域，73%位于五大都市圈，符合人口流動趨勢。

另外，一二線與目標三四線銷售金額比例為46:54，幾乎平分秋色。

往后看，去年新增的土儲中，65%在三四線城市、75%在五大都市圈。

也就說，未來它能夠在城鎮(zhèn)化和都市圈中，繼續(xù)維持平衡。

像碧桂園這樣的大房企，有實力鋪開“一條龍”。

而中小房企，足夠?qū)Ｗ⒁材芟碛屑t利。

比如弘陽。

目前，弘陽已進入全國60多座大中城市，累計開發(fā)面積2000多萬平米，成為成長速度10強房企中的第2名，綜合實力500強中的第47名。

仔細研究它落子的區(qū)域，會發(fā)現(xiàn)一個選址原則：

做透大江蘇，深耕都市圈，做強中心城。

今年，弘陽啟動三年規(guī)劃，也是專注在一點：

以“利潤”為導向，戰(zhàn)略布局、組織架構(gòu)等為它保駕護航。

而碧桂園，今年也提出了一個“三年增長”計劃：

未來3年，每年錄得10%的權(quán)益銷售額增長。

在地產(chǎn)行業(yè)快速變革下，不管是大房企的一條龍，還是中小房企的專注，都是一種應對方式。

當然，它們也有共同之處，那就是：

順勢而為。

注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。

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原標題： 鳳廠一條龍