巧婦難為無米之炊，房地產投資拓展部是房企生存和發展的關鍵部門

如果說戰略層面指導了房企的未來發展方向，那么投資則是發展的基石

從16年開始，在國家房地產去庫存及棚改的歷史背景下，金融環境寬松，貨幣大放水，不少房企都賺得盆滿缽滿

房地產的黃金時期，房企并不以規模作為導向，拿塊地就是肉，投資工作并不引起重視，往往被其他專業挑戰兼著

但隨著這一輪上升周期，規模成為大多數房企的訴求，投資崗一下開始被追相熱捧

周期永遠是周期，有上升也有滑坡，近兩年隨著行業利潤率不斷被攤薄，不少房企也勒緊了褲腰帶，走精細化管理，修復規模擴張后遺癥

投資崗不僅面臨著一波調整，同時職業價值感也越來越低

精細化管理，向內部要利潤，必然的投資工作不會再向快速快速擴張時期那么粗放

固然拿大放小很重要，但是成本、設計、營銷等專業線在前期拿地階段介入得會更深了

此外，每個部門需要為各自的輸出負責，能夠留給投資拿捏和測算調控的空間幾乎沒有

所以，投資的工作內容中，報告整合、溝通協調類的工作占據了大多數

尤其是招拍掛項目，完全的標準化、流程化的工作體系

很多投拓的朋友相必都感同身受，對于一塊好地，跟進的時間很久，研究的也很深入，可是競拍現場拼的并不是哪家研究的透徹

某種程度上，公司想不想拿、敢不敢拿、幾個點利潤去拿才是最重要的

別人總比你多出一手，你又能耐得了何？

研究的越是透徹往往約會猶豫，投資就應該在風險可控的情況下，抓大放小

房地產行業經過這一輪周期的洗禮，很多開發商開始謀求長穩發展之道，粗放、激進的發展模式已經不適合當下

在規模甚至發展與利潤的平衡中，如何精細化管理，向內部要利潤、如何提高人均效能，是擺在當下的重要課題

上一波人員優化是機遇行業周期下滑的被動之舉，但現在更多的公司開始主動變革

碧桂園近期的動作尤為明顯，擬定在新區域試驗“極簡組織”，一個區域10人，已經徹底顛覆了房地產行業的人員架構

投資崗在周期下滑階段后，已經調整了一波

未來并不排除，人員進一步精簡的可能性，這無疑給投資口的人添加了一定的焦慮負擔

房地產行就是高強度的行業，投資口的加班情況尤為明顯，特別近些年來快周轉的導向讓這個問題更加凸顯

投資口經常會抱怨看不完的地、寫不完的P、做不完的測算、數不清的復盤

如果在這個過程中，沒有進一步的資源積累、技術積累，僅是不斷的重復，那么想必過個兩三年就會被淘汰

因為行業的新鮮力量在涌進，只會讓你越來越焦慮