作者：觀點新媒體

來源：觀點（ID:guandianweixin)

 建業(yè)、中海，單從風格來看，二者大致處在情懷與理性的兩端，而今，雙方進行戰(zhàn)略合作了。

據(jù)建業(yè)集團官微，2月18日，建業(yè)集團與中海企業(yè)集團戰(zhàn)略合作簽約儀式在鄭州舉行。雙方將在房地產(chǎn)綜合開發(fā)、城市基礎設施建設、裝配式建筑設計、建筑工程總承包和物業(yè)管理供應鏈及其他發(fā)展前景良好的領域開展深度合作。

在年前年后兩個月的時間里，建業(yè)接連與電建地產(chǎn)、中海進行戰(zhàn)略合作。合作間隙，持續(xù)漸入地進行架構調(diào)整，縮減管理層級。本次發(fā)布與中海的合作，距離建業(yè)集團架構調(diào)整后的媒體懇談會僅4天。接連而來的動態(tài)，持續(xù)在釋放信心。

就在上周，建業(yè)裁員61%的傳言引起巨大關注，市場反應劇烈，似乎裁員越多，企業(yè)資金越緊張。

建業(yè)召開媒體懇談會進行了澄清，胡葆森說，這次5級變3級的架構大調(diào)整，是醞釀了大半年的一次改革。對于61%的裁員，建業(yè)集團副總裁代紀玲補充說這是不實和誤讀。

胡葆森表示這是一次自我改革：“即使沒有后來發(fā)生的特大暴雨和三次疫情爆發(fā)，也是要進行這樣一次變革的。只不過是特大暴雨災害，加上三次疫情疊加的發(fā)生，就迫使必須刀刃向內(nèi)，先刮骨療傷。” 

架構調(diào)整裁員半數(shù)許是誤讀，但是在行業(yè)下行階段，各家企業(yè)縮表裁員，減脂瘦身，熬過冬天，不甚稀奇。

在業(yè)績方面，政策調(diào)控疊加暴雨、疫情，行業(yè)整體銷售下行，建業(yè)也不例外，在2021年9-12月，銷售平均同比降30%。但建業(yè)在上下游產(chǎn)業(yè)鏈上業(yè)績增長明顯。

尤為突出的是建業(yè)集團期下筑友智造，產(chǎn)量、銷量及合同額均有增長，預制裝配式建筑構件及產(chǎn)品的銷量由截至2020年12月31日止年度31.4萬立方米增加約33%至截至2021年12月31日止年度的41.7萬立方米，銷售合同額同比增74%。

業(yè)績增長的同時，胡葆森還找來了盟友共同投資。2021年11月，筑友智造找到戰(zhàn)投廣聯(lián)達，認購事項完成后，前者由胡葆森持股65.28%，廣聯(lián)達持股9.67%成為第二大股東。

接著，地產(chǎn)板塊也開始找朋友。2021年的最后一天，建業(yè)集團與中國電建地產(chǎn)集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，兩個多月后又與中海簽署類似協(xié)議。

對于找合作方、或者說對于這一切不確定性下的調(diào)整，胡葆森在懇談會上說：“我寫過一篇小文章，叫《在變與不變中持續(xù)前行》，這次同樣也是，變的是機構，壓縮的是層級，可能將來出資產(chǎn)，現(xiàn)在萬科也在出資產(chǎn)，也在縮表。我們可能有些項目也要找新的合作方，有些商場、酒店可能有人要買，我們可能也會出售這些資產(chǎn)，可能我們的經(jīng)營策略要變，發(fā)展的指標也可能會變。但是不變的是初心，價值觀不會變、戰(zhàn)略不會變，堅守陣地、堅守初心的信念不會變。”

最近的這次合作，建業(yè)集團指出，與中海將在房地產(chǎn)綜合開發(fā)、城市基礎設施建設、裝配式建筑設計、建筑工程總承包和物業(yè)管理供應鏈及其他發(fā)展前景良好的領域開展深度合作。

從合作內(nèi)容來看，在裝配式建筑和代建業(yè)務、物業(yè)管理供應鏈等方面，建業(yè)集團旗下筑友智造、中原建業(yè)、建業(yè)新生活在業(yè)績上均有持續(xù)增長且發(fā)展迅猛可助力中海。而地產(chǎn)方面，穩(wěn)健的“利潤王”中海資金相對富余，一個月前，中海才剛以37億元收購雅居樂、世茂所持廣州利合公司股權，其主要資產(chǎn)為“廣州亞運城”商住混合式綜合體，中海將合計持股73.33%；此外，中海在成本管理、產(chǎn)品上都有更為豐富的經(jīng)驗，建業(yè)可借助中海的品牌力和資金。

事實上，在其他業(yè)務線上，兩家企業(yè)均有布局。

中海方面，顏建國曾提出行業(yè)趨勢的市場、企業(yè)、投資、管理和產(chǎn)品力 “五大分化”。在未來行業(yè)的投資分化中，顏建國認為，具備商業(yè)資產(chǎn)投資運營、城市更新、舊改等城市運營能力的企業(yè)擁有更多機會。

因此，中海在不斷調(diào)整多元業(yè)務，確定了以“今天”（地產(chǎn)開發(fā)）、“明天”（商業(yè)地產(chǎn)等）、“后天”（養(yǎng)老、教育、物流等新產(chǎn)業(yè)）三個層級構成有序配置資源。而建業(yè)在河南省內(nèi)，多元業(yè)務范圍較廣，兩個大型文旅IP，全省8家建業(yè)大食堂、10家建業(yè)酒店、7家商場、4家綠色基地，此外還包括一些其他五星級酒店、商業(yè)、文旅綜合體，在一些地市，還接手了5A級景區(qū)及配套。

兩個月前，建業(yè)與中國電建地產(chǎn)集團的合作，內(nèi)容亦相差不遠，建業(yè)集團表示，雙方將以“優(yōu)先配置資源、優(yōu)惠合作條件、優(yōu)化決策程序”為原則，開展城市綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)項目多元化合作。

建業(yè)集團聯(lián)席董事長劉衛(wèi)星表示，建業(yè)、電建兩家企業(yè)價值觀高度契合、業(yè)務高度互補，雙方將在地產(chǎn)開發(fā)、輕資產(chǎn)代建、物業(yè)管理、裝配式建筑等領域展開廣泛合作，共同致力于河南經(jīng)濟健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

建業(yè)交了許多新朋友，并表示進入“戰(zhàn)略鞏固期”，接下來要堅持三個字：“少、小、好”，即減少開辟新賽道、不再追求規(guī)模過快增長、把企業(yè)做得越來越好。

可以發(fā)現(xiàn)，鞏固期，建業(yè)在地產(chǎn)板塊進行合作的朋友圈逐漸往央企擴容。

與合作伙伴的相處，胡葆森認為，自身穩(wěn)健發(fā)展是責任。

“中原建業(yè)就有超過200個合作伙伴，建業(yè)地產(chǎn)的合作伙伴就更多，建業(yè)新生活、筑友的合作伙伴也很多，包括金融機構在內(nèi)，這些方方面面都是建業(yè)利益的相關方。接下來我們只能穩(wěn)健發(fā)展，而且必須穩(wěn)健發(fā)展，因為我們扛的這個責任。”他說。

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原標題： 解局 | 建業(yè)抱團中海