地產(chǎn)資管界 作者：地產(chǎn)資管界
來源：地產(chǎn)資管界（ID：reamdaily）
一年前，新城少帥王曉松臨危受命接掌新城控股董事長之位，“一朝天子一朝臣”，隨后新城商管總裁陳德力不得不卷鋪蓋走人。
作為凱德、萬達背景的明星職業(yè)經(jīng)理人，陳德力不乏“追求者”。當時，在中駿和寶龍之間搖擺數(shù)月后，陳德力最終還是接下寶龍遞出的橄欖枝。寶龍總裁許華芳也給了他足夠的禮遇：除了寶龍商管集團行政總裁外，陳德力還將擔任寶龍地產(chǎn)集團的聯(lián)席總裁，負責集團相關業(yè)務整合事宜及協(xié)助公司行政總裁處理集團的業(yè)務運營管理。
如今陳德力履職寶龍商業(yè)半年多了，有消息稱，目前陳德力在寶龍內(nèi)部推行工作多有掣肘，老板不給充分授權(quán)等，似乎處于被架空的狀態(tài)。
或許這也是職業(yè)經(jīng)理人和公司實控人之間短期難以調(diào)和的矛盾，特別是在家族色彩濃厚的寶龍集團，明星職業(yè)經(jīng)理人不過是裝點門面的點綴而已。
公開資料顯示，在寶龍地產(chǎn)董事會，五位執(zhí)行董事中有三位是許家人，分別是許健康、許華芳及其妻子施思妮，另外兩位，一個是許健康的同鄉(xiāng)肖清平，另一位是職業(yè)經(jīng)理人張洪峰。董事會中唯一一個非執(zhí)行董事是許華芬，她是許華芳的姐姐。
寶龍商業(yè)的董事會中，有兩位執(zhí)行董事，一位是董事會主席兼總裁許華芳，另一位是首席執(zhí)行官張云峰；非執(zhí)行董事也有兩位，分別是許華芬和許華琳，后者是許華芳的堂妹。
就寶龍商業(yè)而言，其先后引入多位職業(yè)經(jīng)理人，但每個人都干不長久，走馬觀花般上任，又先后離去。
陳德力之前，同為“萬達系”出身的王壽慶曾執(zhí)掌過寶龍商業(yè)集團，然而這段時光僅維持半年便宣告結(jié)束，隨后寶龍地產(chǎn)總裁許華芳親自掛帥商業(yè)集團。
失約兩大目標：銷售增速40%、開業(yè)10個綜合體
陳德力選擇加盟寶龍，或許寶龍與萬達、新城具有某些相似之處。在商業(yè)地產(chǎn)領域，新城和寶龍都有”小萬達“之稱。盡管寶龍這些年在商業(yè)板塊的業(yè)績被新城反超，和萬達的差距也越大越大，但早前好些年之前，商業(yè)地產(chǎn)界便有著“北萬達，南寶龍”之說。
此外，寶龍也遵循“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動模式，新城此前也遵循這一模式。一方面，以商業(yè)綜合體與地方政府勾地，降低拿地成本；另一方面，以售養(yǎng)租，綜合體內(nèi)的住宅銷售帶來的現(xiàn)金流和利潤，能覆蓋部分商業(yè)的持有成本，實現(xiàn)滾動開發(fā)。
早前些年，寶龍也是頗有大志，把萬達當作競爭標的的。
太子許華芳親自主持商業(yè)大局。2010年寶龍總部由廈門搬遷至上海時，明確表示看好三四線城市，說要5年內(nèi)開100個寶龍廣場。
但是，寶龍的商業(yè)進展遠遠不如預期。截止2019年底，快10年過去了，寶龍地產(chǎn)經(jīng)營及管理的商業(yè)廣場，距離全國100個的目標一半都不到。
對此，媒體報道分析稱，由于寶龍地產(chǎn)此前將發(fā)展重心放在三四線城市，發(fā)展的規(guī)模與速度都被同行趕超。
此外，寶龍地產(chǎn)明顯的家族式治理模式，也被外界認為有礙企業(yè)的長遠發(fā)展。
2019年，寶龍開始發(fā)力，并在2019年的商業(yè)年會上定下了深耕長三角、成為區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)前3強、到2025年在營項目100個的目標。
為了實現(xiàn)這一數(shù)據(jù)，寶龍在年報中做了目標拆解，2020年至2022年自持商業(yè)項目計劃開出40家，輕資產(chǎn)運營計劃5家，這也意味著每年平均新開15家。
而2020年中，陳德力加入寶龍時，開業(yè)項目仍為51個商場，在管面積700萬平方米，出租率87.1%。對此，許華芳表示，下半年，公司有足夠信心完成預期40%同比增長的銷售目標和確保10座綜合體的開業(yè)。
不過截止2020年年底，寶龍全年新開商業(yè)綜合體項目只有9個，并未完成原定的目標。
此外，根據(jù)寶龍最新發(fā)布的銷售數(shù)據(jù)，寶龍地產(chǎn)2020年全年累計銷售金額為815.51億元，同比增長35.1%，并未達成40%的銷售增長目標。
陳德力或被架空
陳德力在加盟寶龍時，外界的期許還是很高的，當時在他加盟后寶龍股價也暴漲。
然而半年過去了，陳德力并未帶領寶龍商業(yè)實現(xiàn)新城商業(yè)曾在全國遍地開花的速度。綜合來看此前寶龍商業(yè)負責人的情況來開，陳德力或許像此前的王壽慶一樣，并未獲得足夠的授權(quán)，施展空間或許也受到限制，也就是在內(nèi)部是被“擱淺”、“架空”的狀態(tài)。
據(jù)了解，此前，陳德力在新城商業(yè)之所以能獲得成功，除了老板的充分授權(quán)之外，還與陳德力身后的成熟商管團隊有關。
陳德力加入新城時，還引進了包括唐劍鋒、黃春雷、錢文虹等多位萬達系人士，覆蓋吾悅廣場從投資開發(fā)到招商運營等各條業(yè)務線核心骨干。而到寶龍時，除了唐劍鋒出任寶龍商業(yè)常務副總經(jīng)理之外，并無陳德力的舊部加入。
據(jù)內(nèi)部人士透露，一些原陳德力新城商管團隊的舊部都已經(jīng)離職準備前往寶龍了，但陳德力在寶龍人事權(quán)上并無多少話語權(quán)，寶龍系內(nèi)部的職位仍牢牢被許氏家族掌控。換言之，陳德力寶龍地產(chǎn)聯(lián)席副總裁、寶龍商業(yè)總裁的職位徒有虛名，并無多少實權(quán)。
或許陳德力也明白在寶龍的處境，悄悄在為自己的后路鋪路。公開資料顯示，陳德力在加盟寶龍的同時，還創(chuàng)立了一個'BOX KINGDOM”的時尚彩妝品牌，運營公司主體為“上海何物企業(yè)管理有限公司”，陳德力占股51%，他的舊部下劉海寧占股49%。將昔日舊部吸納到該彩妝品牌，陳德力在做著創(chuàng)業(yè)的打算。
鑒于寶龍商業(yè)各大目標均一一落空，陳德力的到來也并未明顯改善寶龍商業(yè)在國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)賽道上掉隊的處境。陳德力或許會選擇離職走上創(chuàng)業(yè)的道路。
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