一、細處不斷粗處斷，黃梅不落青梅落

華夏幸福有兩個董事長，聯(lián)席。

去年10月份，王文學參加上交所的一次主題演講時，全程他都只講產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，對當時自己公司大力推進的商業(yè)地產(chǎn)，他只字未提。

可就在2020年上半年，華夏幸福拿地金額超過200億，其中多是大宗商業(yè)、商住地塊。

商業(yè)地產(chǎn)是平安對華夏幸福進行戰(zhàn)略投資之后的新業(yè)務，由深圳總部負責，聯(lián)席董事長吳向東團隊出身華潤，有卓越的地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)履歷。

這時候，距離2018年7月，平安作為戰(zhàn)略投資者進入華夏幸福已經(jīng)兩年多了。上交所的演講似乎將一些傳聞坐實。

終于，隨著2月份王文學債委會上公開信，以及3月25日的平安“不再拿錢”的表態(tài)，外人想象中兩駕馬車：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)散架了。

王文學的公開信中說。

道德和情義是最虛無縹緲的東西。所以，無論公開信中是要講理想、講情懷、還是講哥們義氣，到最后甚至說大白話：

“我今天是不行了，對你怎么樣不了，但是社會自有公道。”

這些都不會改變這個社會運行的基本規(guī)則在每一件具體事情上的映射：沒有永恒的朋友和敵人，只有永恒的利益。

平安入股之后，華夏幸福有兩個總部、廊坊和深圳，也有兩個董事長。最近王董事長在不斷變賣旗下資產(chǎn)的時候，市場傳聞另外一位聯(lián)席董事長，作為職業(yè)經(jīng)理人的吳向東將加盟深圳本土開發(fā)商鵬瑞集團。一位是職業(yè)企業(yè)家，一位是職業(yè)經(jīng)理人，大家本就不同。

作為戰(zhàn)略投資股東平安的代表，吳向東從華潤帶出來的兄弟不少，有100多人。兄弟們也得吃飯養(yǎng)家，就算以一個外人視角來看，這事情也無關道德和操守，更加不要說情誼了。

老王說他能享受的了一起喝酒時候的好，也能忍受現(xiàn)在的煎熬。他是一個起于微末、依靠奮斗一步步走出來的優(yōu)秀企業(yè)家。

1992年，鄧公南巡，王文學下海開火鍋店。這時候的吳向東還是清華大學的學生，1993年加盟華潤，一步步做到華潤置地董事局主席，是卓越的職業(yè)經(jīng)理人。

也許，大家從源頭上不是一路人。

每個人的人生經(jīng)歷和因此而形成的價值觀都是不一樣的，價值觀不同，大家即便做到一個席子上，最終也得割席，就像管寧和華歆。

二、時來鐵似金，運去金成鐵

人有運氣好的時候，就有運氣差的時候。

“天安門正南五十公里。”

從融資現(xiàn)金流的角度，也能看出當日盛景。

2017年華夏幸福籌資現(xiàn)金流流入571億元，投資現(xiàn)金凈流出200億元，經(jīng)營現(xiàn)金流凈流出162億元，在外界一致看好的情況下，公司融資擴張很輕松。

值得注意的是，此前的2015年、2016年華夏幸福的經(jīng)營現(xiàn)金流為正，這從側(cè)面說明之前的產(chǎn)業(yè)新城模式是走的通的，至少在環(huán)京地區(qū)是走得通的。

2018年，公司籌資現(xiàn)金流陡降為凈流出65億元，所以才有了平安的戰(zhàn)略入股。

平安戰(zhàn)略入股之后，2019年籌資現(xiàn)金流流入259億元、2020三季報，籌資現(xiàn)金流凈流入253億元。

但是，開源之后，無法節(jié)流。

產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務異地擴張需要現(xiàn)金，三通一平+招商服務+產(chǎn)業(yè)落地，這個過程本身資金回籠周期就很長，ppp模式能解決一部分資金來源問題，但遠水難解近渴。

此外，新業(yè)務商業(yè)地產(chǎn)也需要資金，商業(yè)地產(chǎn)的資金回籠周期更長。

所有的資金解決渠道只有兩個：第一是住宅地產(chǎn)的銷售、第二是繼續(xù)擴大融資規(guī)模。

其實在三道紅線新政掐死房地產(chǎn)融資之前，這已經(jīng)變成了一個無解的問題了，除非能解決融資的問題。

在所有人以為平安會繼續(xù)深入合作，平安并沒有。

在所有人都以為有人會兜底的時候，平安沒有兜底。

曾經(jīng)以為這是一個你若盛開、蝴蝶自來的畫面。

人終究還是要靠自己，到最后，也只有你自己。

3、自恨枝無葉，莫怨太陽偏

遭遇不公，這樣，你才能懂得公正的價值。

體驗到孤獨，這樣，你才會明白朋友的珍貴。

對手會時不時對你們的失敗幸災樂禍，這樣，你才懂得人要有競爭精神。

被無視，這樣，你才能明白要學會傾聽。

生活從來如此，它是由“不公、不幸、孤獨、被忽視、背叛”組成的。

人生而平等，這是指人格上，而不是機會、命運和境遇上，所有人們才會奮斗。

“別的學生家長一年掙的頂你媽媽五十年的錢”。

2020年度，招商銀行年報再次印證了這個事實，人數(shù)占比2%不到的金葵花及以上客戶的資產(chǎn)占全行管理零售客戶總資產(chǎn)余額的82.15%，人均資產(chǎn)余額237萬元。

如果以M2為基數(shù)，以招商銀行金葵花卡及以上用戶的在管資產(chǎn)余額為分子，這個比例從2015年的1.61%增長到2020年3.36%。

這至少能說明，從2015年到2020年，更富有的一批人獲得了更多的資產(chǎn)，以招行數(shù)據(jù)樣本，人數(shù)比例大概是2%。

我把這理解為一種鞭策。

后來，三哥慢慢發(fā)現(xiàn)，即便上了大學，大家也不一樣。

大學的經(jīng)歷只是讓你產(chǎn)生了一個平等的錯覺，其實大家的家庭背景、眼界、審美，都不在一個高度。

這些背后都有一個樸素的社會現(xiàn)實：社會是分層的，每個人的境遇和命運的不同的。

黃渤說得好，你弱的時候，身邊都是各種各樣的人；等你自己變強了，你會發(fā)現(xiàn)身邊都是好人。

結語

1998年4月12日，華夏幸福拿了第一塊地，現(xiàn)在是2021年4月12日的夜。

23年的奮斗帶來的結果并非如主人公所愿。

王文學一直說，華夏幸福不是做房地產(chǎn)的，是做產(chǎn)業(yè)新城的。

你還真養(yǎng)豬啊？

住宅這么好賣，你還真搞產(chǎn)業(yè)新城啊？

馬云幾年之前說過，“如果阿里巴巴比現(xiàn)在小，是現(xiàn)在的1/3或者一半，做起來會很舒服。”

受恩深處宜先退，得意濃時便可休。