作者：很勤奮的路數(shù)

來源：路數(shù)（ID：ilushu）

黃耀文是誰？

3月1日下午，泰禾內(nèi)部OA任免公告上對他的描述，僅有寥寥數(shù)筆。

聘任原因：因業(yè)務(wù)發(fā)展需要

給的級別：泰禾集團(tuán)高級副總裁（M2）

但，他確實是自2020年731公告后泰禾宣布萬科為潛在第二大股東以來，首位信披層面的入職高管。

泰禾3月1日晚公告中對他的補(bǔ)充畫像，依舊延續(xù)以往的簡約風(fēng)。

1980年生；

畢業(yè)于香港中文大學(xué)，工商管理碩士；

曾任萬科總部財務(wù)與內(nèi)控管理中心運營負(fù)責(zé)人和副總經(jīng)理；

2016年6月至2021年2月，任深圳星河控股集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人。

在泰禾過往有過萬科從業(yè)履歷的高管里，黃耀文的職位不低。之前的一位是張晉元，曾是執(zhí)行副總裁。

萬科人本就排在泰禾挖人的首選。這不是什么秘密。但此一時彼一時，當(dāng)一部分泰禾人在離開時，黃耀文可謂是“逆向”而行。

黃耀文的到來令債券圈相關(guān)人士開心，有位對路數(shù)說：

泰禾可算在明面上打出一張有“萬科”含量的牌了

為什么？路數(shù)列幾點公告中沒有的：

1

黃耀文在萬科待過近10年，主線圍繞財務(wù)和運營領(lǐng)域。 

履歷大概是這樣的：

2006年起，萬科深圳公司，負(fù)責(zé)運營成本管理；

2009年，萬科合肥公司，財務(wù)管理部經(jīng)理；

2010-2013年，廣州公司，財務(wù)管理部經(jīng)理；

2013-2016年，集團(tuán)財務(wù)與內(nèi)控管理部，運營負(fù)責(zé)人。

從城市公司到集團(tuán)總部，一路打拼。

他離開萬科之前，負(fù)責(zé)萬科集團(tuán)整體運營管理工作，進(jìn)行財務(wù)業(yè)績規(guī)劃以及一線下屬公司的經(jīng)營業(yè)績分析、監(jiān)控和考核。

2

黃耀文是科班出身。

2004年本科畢業(yè)時，他拿到的是國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易以及會計學(xué)的雙學(xué)位。

畢業(yè)后的第一份工作是在深圳市振業(yè)(集團(tuán))股份有限公司，曾任集團(tuán)財務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理。大概在2006年，他跳槽到萬科。

萬科的財務(wù)水準(zhǔn)，在上市房企中絕對一流。

黃耀文在萬科官網(wǎng)2014年6月21日的一篇新聞中出現(xiàn)過。當(dāng)時，他做了主題為《運營人怎么實現(xiàn)自我價值的提升》的發(fā)言。

萬科彼時的執(zhí)行副總裁是王文金。路數(shù)了解到，黃耀文當(dāng)時向他匯報工作。此外，黃耀文還參與郁亮主持的各項集團(tuán)經(jīng)營會議。

所以可以這么理解，黃耀文是萬科財務(wù)條線曾經(jīng)的嫡系子弟兵。

3

黃耀文在泰禾的分工是什么？

公告和內(nèi)部OA沒有明確交待。目前看，不排除是運營條線或者運營的同時兼顧部分財務(wù)工作。當(dāng)然最終分工以日后實際為準(zhǔn)。

為什么是這條線？

第一、專業(yè)對口，專業(yè)的人做專業(yè)的事情。 

第二、一個蘿卜一個坑。路數(shù)發(fā)現(xiàn)，泰禾現(xiàn)有的13個一級XXXX中心里，包括工程運營中心在內(nèi)的個別中心，缺少位M2及以上的分管領(lǐng)導(dǎo)。

泰禾的工程運營中心，有經(jīng)營管理部、工程管理部和計劃運營部。

目前財務(wù)資金中心已經(jīng)由劉向民分管。這中心有財經(jīng)內(nèi)控部、財務(wù)管理部、核算部、稅務(wù)部、預(yù)算經(jīng)營部、戰(zhàn)略部和資金內(nèi)控部。

工程運營中心和財務(wù)資金中心，日后免不了要緊密配合協(xié)同。 

4

黃耀文是泰禾挖來的，還是萬科推薦的？

這點在目前，沒那么重要。萬科的從業(yè)經(jīng)歷，只是標(biāo)簽。日后的表現(xiàn)，才是證明。

能在泰禾任職，各方肯定都點了頭。當(dāng)然，如果不是因為對泰禾有信心，黃耀文不會選擇泰禾，畢竟這家公司的災(zāi)后重建壓力不小。

路數(shù)在《獨家丨年后首個休息日，黃其森在中國院子開了一整天會》一文中提過，泰禾的復(fù)工復(fù)產(chǎn)并不容易。當(dāng)中有不少卡點問題。

金融機(jī)構(gòu)是其中的一環(huán)卡點。黃其森在內(nèi)部會上表達(dá)過，辦法是先簽約先上岸。

換句話，后日少不了在項目細(xì)節(jié)層面和各方繼續(xù)斡旋。不管是哪來的，反正這活都得干。

5 

這時點上公告，或多或少說明：泰禾在推進(jìn)債務(wù)重組收尾工作的同時，終于分出精力側(cè)重到復(fù)工復(fù)產(chǎn)上。

不過，債務(wù)重組在短期內(nèi)依舊是進(jìn)行時。 

路數(shù)了解到，泰禾的策略是由大到小，既然大債權(quán)人取得實質(zhì)性突破，目前輪到推進(jìn)小債權(quán)人環(huán)節(jié)，特別是公開市場部分（敬請關(guān)注路數(shù)下一篇稿子）。

但債務(wù)重組、讓泰禾走向復(fù)工復(fù)產(chǎn)和引戰(zhàn)，三者本不割裂。

也正因為債務(wù)重組進(jìn)展到目前，還算順利。所以，泰禾可以專注到進(jìn)一步的公司治理層面，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

泰禾希望逐步盤活項目，實現(xiàn)交付，回籠現(xiàn)金，償還債務(wù)。 

那么，泰禾流動性問題，或許就能迎刃而解。

6 

黃耀文僅是開始，“萬科”人會陸續(xù)到來。

大致分為兩大層面：一是，此前提到的管理公司；二是，泰禾的董事會。

不說別的，多少泰禾業(yè)主眼巴巴盼著復(fù)工復(fù)產(chǎn)。管理公司肩負(fù)著這一重大使命。這也將是非常細(xì)致、瑣碎、耗精力的活。

因此萬科現(xiàn)任集團(tuán)層面重要核心崗位的管理者，估計沒法全身心參與其中。那就需要一些有精力+有能力+有活力的人來。

比如，在2016年萬寶大戰(zhàn)離職的萬科人——黃耀文；想要在泰禾平臺上進(jìn)一步實現(xiàn)價值的職業(yè)經(jīng)理人，等。

至于泰禾未來董事會的席位，萬科在2020年731公告中可謂提前鎖定。畢竟它是泰禾潛在的第二大股東。且日后，泰禾要在公開市場恢復(fù)再融資，離不開萬科的入股背書。

當(dāng)然，入股的前提依舊是去年731公告中先決條件的滿足。萬科2月27日也在互動易平臺上重申了此點。

7

泰禾未來的經(jīng)營權(quán)，會把控在誰手上？

肉眼可見的一位關(guān)鍵人物：黃其森。

此次他遭遇的不僅是外界對泰禾的信任危機(jī)，更是個人品牌危機(jī)。要化解，不容易。

還有一方是萬科。

先不談董事會層面，那個在之前反復(fù)被提及的管理公司平臺，日后估計要產(chǎn)生一位首席執(zhí)行官。這職位會是來自萬科的高管嗎?

路數(shù)目前了解到，管理公司平臺上大概率會有金融機(jī)構(gòu)的入股，所以或許可以理解為紓困資金平臺。

總歸，泰禾的情況正在好轉(zhuǎn)。

黃耀文任職公告發(fā)布的當(dāng)晚，泰禾高管們在北京開了個長達(dá)近7個小時的會，方向是：北京城市項目營銷策略會。至少這樣的會，泰禾好久沒開過了。

3月1日當(dāng)晚，剛升職為集團(tuán)副總裁的寧可，在泰禾抖音賬號視頻上說：

請業(yè)主們一定放心，不會成為爛尾房，這是底線。也會保證品質(zhì)。

反正，對于泰禾業(yè)主而言，沒什么比保質(zhì)保量的復(fù)工復(fù)產(chǎn)更重要了。

再稍作時日觀察，我們就來檢驗下泰禾初期復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況。路數(shù)就先從就近的上海區(qū)域以及行程安排中的北京區(qū)域開始。

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