作者：內(nèi)幕君

來(lái)源：地產(chǎn)風(fēng)聲（ID：fangshi488）

01

維特是個(gè)家里“有礦”的少年，他爹去世后留下的豐厚遺產(chǎn)，完全可以讓他在家躺平。

但他愛(ài)上了別人的未婚妻，這注定是個(gè)悲劇，本來(lái)社會(huì)的庸俗就已經(jīng)讓他厭世，一場(chǎng)看不到希望的愛(ài)情，使得維特更郁悶了。

哪個(gè)少男不鐘情，哪個(gè)少女不懷春。

狗蛋說(shuō)，少年有少年的煩惱，中年也有中年的煩惱。

2019年4月，華潤(rùn)置地華北大區(qū)開(kāi)了場(chǎng)商務(wù)品牌發(fā)布會(huì)，會(huì)上，時(shí)任華潤(rùn)置地副總裁、華潤(rùn)置地華北大區(qū)總經(jīng)理的蔣智生說(shuō)：

華潤(rùn)置地面臨著地產(chǎn)中年油膩男的焦慮。

在他看來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)背景和以前不同了，人口紅利逐漸消失，有25年歷史的華潤(rùn)置地到了該轉(zhuǎn)型的時(shí)候了。

言外之意，不能過(guò)分依賴(lài)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)。

4個(gè)月后，華潤(rùn)置地開(kāi)中期業(yè)績(jī)會(huì)，那會(huì)還是置地一把手的唐勇解釋?zhuān)何覀儾?0幾歲，有中年焦慮是好事，說(shuō)明管理層有擔(dān)當(dāng)，還在求發(fā)展。

他們談?wù)摻箲]之前，華潤(rùn)置地剛剛經(jīng)歷一輪大范圍的人事動(dòng)蕩。

“舵手”吳向東轉(zhuǎn)投華夏幸福，一大批華潤(rùn)骨干追隨離去，特別是華潤(rùn)置地總部所在的華南大區(qū)出走不少，比如華南大區(qū)總王笑、華南城更負(fù)責(zé)人趙榮、商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍人趙煒。

根據(jù)媒體的不完全統(tǒng)計(jì)，這輪動(dòng)蕩中離去的中高層員工，超過(guò)30人。大家開(kāi)玩笑說(shuō)，華潤(rùn)置地這是：

高管批發(fā)式出走。

當(dāng)時(shí)的唐勇讓外界不用過(guò)度擔(dān)心，公開(kāi)表示“沒(méi)有很多人離職”。

沒(méi)過(guò)幾個(gè)月，他自己先走了，被調(diào)去華潤(rùn)電力。內(nèi)幕君在文章《擅長(zhǎng)救火的唐勇去發(fā)電了》時(shí)預(yù)言，吳向東的離開(kāi)不是句號(hào)，這更像是：

一場(chǎng)人事動(dòng)蕩的開(kāi)始。

02

唐勇走后不久，首提華潤(rùn)面臨“中年焦慮”的蔣智生也走了。

華潤(rùn)置地從吳向東時(shí)代過(guò)渡到唐勇時(shí)代，又迅速切換到王祥明時(shí)代。

但變局始終沒(méi)有停止。

2019年12月，王祥明接任華潤(rùn)置地董事局主席。2020年7月，王祥明取代傅育寧，又接過(guò)華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)的權(quán)柄。

這位在中建系摸爬滾打超過(guò)20年的建筑領(lǐng)域?qū)＜遥瑏?lái)到華潤(rùn)置地，面臨的更多是經(jīng)營(yíng)管理難題。

前人說(shuō)的“中年焦慮”就在他面前擺著：

一方面是，轉(zhuǎn)型的步子慢；另一方面，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)的江湖位次徘徊不前，甚至有掉隊(duì)隱憂(yōu)。

2011年至2018年間，華潤(rùn)置地的銷(xiāo)售規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)前十，經(jīng)常是第八或者第九的位次。

而2019和2020連續(xù)兩年，華潤(rùn)權(quán)益銷(xiāo)售額掉出前十。

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，置地公司都是華潤(rùn)旗下產(chǎn)奶量最大的那頭牛：

年貢獻(xiàn)利潤(rùn)占集團(tuán)30%以上。

2020年，華潤(rùn)置地實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)340.9億元，華潤(rùn)集團(tuán)同期的凈利潤(rùn)是590億元。

也就是說(shuō)，一頭奶牛產(chǎn)了整個(gè)奶牛場(chǎng)里5成以上的奶。

面對(duì)這樣一頭“全村希望”的奶牛的中年焦慮，王祥明的解決辦法是：

重塑。

所以，老王上位這些日子，我們看到華潤(rùn)置地在勤快地變革。

先是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變了。

唐勇時(shí)代的“2+X”（銷(xiāo)售物業(yè)+投資物業(yè)+X）被調(diào)整為“3+1”（開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售型、經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)、輕資產(chǎn)管理+生態(tài)圈要素型業(yè)務(wù)）。

然后，組織架構(gòu)前不久也變了。

華潤(rùn)置地架構(gòu)分為總部、大區(qū)、城市三級(jí)，他們希望逐漸向二級(jí)架構(gòu)靠攏，總部和大區(qū)做專(zhuān)，城市做實(shí)。其中重塑的重點(diǎn)在大區(qū)：部門(mén)由13個(gè)精簡(jiǎn)到9個(gè)，同時(shí)人員配置也精簡(jiǎn)了。

狗蛋笑說(shuō)，現(xiàn)代裁員的叫法還挺多，優(yōu)化之外又有了新的稱(chēng)呼。 

03

向來(lái)很穩(wěn)健的華潤(rùn)，罕見(jiàn)如此大刀闊斧的組織架構(gòu)變革。

今年2月初，華潤(rùn)置地召開(kāi)2021年經(jīng)理人工作會(huì)議，王祥明在發(fā)表主題講話(huà)時(shí)說(shuō)，置地公司必須推動(dòng)業(yè)務(wù)重塑、價(jià)值重塑、組織重塑、精神重塑。

那次大會(huì)，王總對(duì)置地公司2021年工作提了8個(gè)具體要求，其中一點(diǎn)是：

降本提質(zhì)增效。

一直以來(lái)，華潤(rùn)置地的人均效能低在業(yè)內(nèi)同等規(guī)模企業(yè)里是偏低的。

拿2018年來(lái)說(shuō)，中海、保利、招商蛇口、華潤(rùn)四大央企地產(chǎn)公司，中海人均效能是2551萬(wàn)元，華潤(rùn)置地只有中海的十分一左右：

262.43萬(wàn)。

招商和保利都比華潤(rùn)高。

某種程度上，人均效能高意味著人均銷(xiāo)售業(yè)績(jī)高，組織的人均創(chuàng)造效益高。反之，機(jī)構(gòu)可能是臃腫的。

于是在重塑精神的指引下，華潤(rùn)置地開(kāi)始瘦身。

一個(gè)獵頭告訴狗蛋，今年以來(lái)，華潤(rùn)置地向社會(huì)輸送了不少人才。

今年5月，華潤(rùn)置地總部所在的華南大區(qū)，拆分成深圳大區(qū)和新華南大區(qū)。前幾天，新華南大區(qū)召開(kāi)了分家后第一次年中會(huì)。

這讓一個(gè)華潤(rùn)小伙伴很納悶，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)怎么講未來(lái)發(fā)展方向，講得最多的是：

優(yōu)化、年輕化。

王總不希望公司過(guò)于老齡化的態(tài)度，還是從上到下傳導(dǎo)下去了。

帶來(lái)的，就是人員調(diào)整的新常態(tài)。

用那個(gè)納悶的小伙伴的話(huà)說(shuō)：部門(mén)一直在進(jìn)行人員優(yōu)化，沒(méi)停過(guò)。

04

華南大區(qū)有個(gè)員工被領(lǐng)導(dǎo)約談，對(duì)方想讓她主動(dòng)離職，勸退理由讓狗蛋目瞪狗呆：

你沒(méi)做錯(cuò)什么，只是不符合華潤(rùn)的氣質(zhì)。

關(guān)于華潤(rùn)置地，地產(chǎn)圈內(nèi)一直有個(gè)說(shuō)法：這是一家員工人均顏值偏高的房企。能力差不多的內(nèi)幕君和狗蛋擺在華潤(rùn)面前，人家肯定挑狗蛋那種帥氣逼人的。

要說(shuō)氣質(zhì)，什么都懂點(diǎn)的狗蛋也不懂華潤(rùn)擁有什么樣的氣質(zhì)。

狗蛋在華潤(rùn)置地的朋友說(shuō)，大家總覺(jué)得央企財(cái)大氣粗花錢(qián)不眨眼，錯(cuò)了，其實(shí)我們公司很會(huì)省錢(qián)。

這位華南大區(qū)的員工透露，一到晚上6點(diǎn)，公司所在大廈空調(diào)就停了，要冷氣得另外掏錢(qián)，于是公司發(fā)揚(yáng)出了艱苦奮斗的精神：

讓大家開(kāi)著大排檔里常用的那種黑色工業(yè)大風(fēng)扇，加班。

定下提質(zhì)增效目標(biāo)后，華南大區(qū)經(jīng)常召集大家晚上開(kāi)會(huì)，從晚上八點(diǎn)到夜里十二點(diǎn)。

想象一下那個(gè)大風(fēng)扇，狗蛋說(shuō)畫(huà)面感都出來(lái)了：

就讓這大風(fēng)吹，大風(fēng)吹，一直吹。

我告訴狗蛋，勤儉節(jié)約大概就是華潤(rùn)的氣質(zhì)。

華潤(rùn)置地已經(jīng)兩三年沒(méi)普漲工資了。

根據(jù)最新制定的小目標(biāo)，華潤(rùn)置地要在2025年實(shí)現(xiàn)權(quán)益簽約額和租金收入雙翻番，并且銷(xiāo)售額要始終保持在行業(yè)前十。

干活的人少了，而活兒多了。

未來(lái)四年多的時(shí)間，華潤(rùn)的小伙伴還得吹著大風(fēng)扇加油干。

注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

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原標(biāo)題： 一頭“奶牛”的中年煩惱