NO. 1｜壹

NO. 2｜貳

我們從融創(chuàng)2020年的財務(wù)報表看起，全年收入2306億，同比+36%；毛利額484億，同比+17%；歸母利潤356億，同比+37%；核心盈利302億，同比+12%

NO. 3｜叁

基于對行業(yè)周期以及適配戰(zhàn)略的判斷，融創(chuàng)選擇的投資標的，開始放大到TOP50房企

對融創(chuàng)而言，收購區(qū)域性房企是為了深耕，聚焦主業(yè)

而入股全國性TOP房企很露骨的說是為了資本獲利，以及縱向布局

復(fù)盤金科模式，其實是具有很強復(fù)制性的。類似的標的具備的特征有三：1 規(guī)模尚可；2 資本市場活躍；3  階段性步子過大，扯著蛋

而藍光這幾點全都精準契合，因為趁人之危才能趁火打劫

畢竟藍光近兩年步子邁得過大，表外融資爆雷、項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓、內(nèi)部人士劇變、就連2019年才搬入的上海總部，網(wǎng)傳也將被賣掉

最近，藍光內(nèi)部召開了會議，要各區(qū)域梳理全部虧損項目。這場將前幾年所獲高價地損失降到最低的緊急行動，由去年上位的集團常務(wù)副總裁——楊鏗之子楊武正親自抓。

各城市要在五月份之前，向集團匯報解決方案，修改產(chǎn)品適配、調(diào)整方案：

項目一地塊虧損，二地塊就不允許再拿了

即便賣了藍光嘉寶，也僅是解了燃眉之急

所以融創(chuàng)此次接觸藍光，定有深意，拭目以待！