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企業(yè)經(jīng)營中撤退的藝術——由敦刻爾克大撤退說開去

不良資產(chǎn)下午茶 不良資產(chǎn)下午茶
2020-05-11 14:54 4414 0 0
結合當下,疫情發(fā)生后,許多企業(yè)都面臨諸多困難,如何順利渡過難關,是每個企業(yè)家最為關心的問題,我們認為,企業(yè)進行戰(zhàn)略性撤退是第一步。

來源:武漢杜亮律師

企業(yè)資金鏈斷裂法律救助系列之一

企業(yè)經(jīng)營中撤退的藝術

——由敦刻爾克大撤退說開去

1940年5月25日,英法聯(lián)軍數(shù)十萬部隊,在德國機械化部隊的快速攻勢下迅速,選擇在法國港口小城敦刻爾克,進行歷史上最大規(guī)模的軍事撤退行動。

英法原計劃是力爭撤離三萬人,但在這樣危險的情形下,在一個星期左右時間里,英國政府調(diào)用了一切可以使用的資源,拯救了三十三萬六千人,為后續(xù)的英國保衛(wèi)戰(zhàn)以及諾曼底登陸,保存了有生力量。中國有句古語,“留得青山在,不怕沒柴燒”。英法聯(lián)軍在面對暫時無法戰(zhàn)勝的德軍時,沒有選擇硬拼消耗本就不多的資源與戰(zhàn)力,也沒有選擇放棄投降,而是通過千里大撤退的方式,保存資源與實力,等待著敵我雙方此消彼長時,再予以戰(zhàn)勝德軍。

從某種意義上講,如果沒有敦刻爾克大撤退的順利進行,第二次世界大戰(zhàn)的歷史很可能將會改寫。

結合當下,疫情發(fā)生后,許多企業(yè)都面臨諸多困難,如何順利渡過難關,是每個企業(yè)家最為關心的問題,我們認為,企業(yè)進行戰(zhàn)略性撤退是第一步。

疫情后對企業(yè)以及整個國家、世界經(jīng)濟的不利影響,已經(jīng)顯而易見,唯一無法確定的是,此次影響究竟時間會有多長,損害程度有多深,還無法判斷。因此企業(yè)的戰(zhàn)略性撤退,將是一個涉及企業(yè)、企業(yè)主以及相關方重要的事情,務必認真考慮、執(zhí)行。

一、企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的判斷

疫情對企業(yè)影響,也是因行業(yè)而定。例如疫情發(fā)生后,衛(wèi)生醫(yī)療、醫(yī)療防護、網(wǎng)絡在線辦公教育等行業(yè),都有較好的發(fā)展。人口密集型的餐飲業(yè)、娛樂業(yè)、商場、旅游等受到影響較大。

因此,結合疫情的發(fā)展及政府的拯救措施、企業(yè)所處行業(yè)前景,進行充分判斷與估計,是為企業(yè)制定戰(zhàn)略性撤退方案的依據(jù)與前提。

二、企業(yè)戰(zhàn)略性撤退方案的擬定

戰(zhàn)略性撤退方案應當包括如下內(nèi)容:

1、撤退的具體實施總方案、階段性目標

2、企業(yè)業(yè)務調(diào)整的方案以及執(zhí)行周期

3、企業(yè)人員調(diào)整的方案以及執(zhí)行周期

4、企業(yè)資產(chǎn)的處置方案以及執(zhí)行周期

5、企業(yè)債務的處置方案以及執(zhí)行周期

6、企業(yè)供應商、客戶資源調(diào)整、維護方案以及執(zhí)行周期

7、企業(yè)主涉及企業(yè)的相關財產(chǎn)、債務的處置方案以及周期

我們認為,這7個方面問題,是企業(yè)在擬定戰(zhàn)略性撤退方案,必須考慮的內(nèi)容,并且結合這些內(nèi)容,進行不斷細化,才能擬定出妥善、全面的可實施方案。

沒有妥善全面的可實施撤退方案,企業(yè)基本上都處于一種等死與找死的狀態(tài)。

所謂“等死”,就是企業(yè)沒有任何計劃與籌謀,完全依賴于市場的恢復以及政府的救助,隨著影響不斷擴大或者經(jīng)濟不斷下行,企業(yè)也喪失了可以進行主動撤退的時機,結果就是被市場淘汰。

所謂“找死”,就是企業(yè)在毫無計劃與籌謀的情況下,憑自己的喜好與感覺,進行一頓猛操作,企業(yè)情況越發(fā)糟糕,如本已是重疾患者,在無醫(yī)生指導下,自己胡亂用藥吃藥,結果可想而知。

三、企業(yè)主心態(tài)的調(diào)整

中國自改革開放以來,中國企業(yè)主一直在享受政策和人口紅利,基本面上看,中國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境屬于順風順水。因此,很多企業(yè)主產(chǎn)生了錯覺,認為之前企業(yè)的成就,就是自己的能力造就。

當疫情發(fā)生后,當整個經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生客觀變化是,企業(yè)主發(fā)現(xiàn)自己以往的能力與經(jīng)驗毫無作用,有一種嚴重失落、自暴自棄的絕望。

在一切困難突如其來,當一切壓力如山般壓在企業(yè)主個人的身上,沒有強大、健康的心態(tài),是無法承受的。

面對這些長期、嚴峻的困難,企業(yè)主要及時調(diào)整好心態(tài),以積極樂觀的心態(tài),去面對這些困難。

四、最壞結果的考慮與準備

雖然我們有充分的判斷與預見,雖然我們有完善、全面的計劃,雖然我們已經(jīng)調(diào)整了心態(tài),但是一切的結果,可能還是會非常糟糕嚴重。

因此,企業(yè)主需要做好最壞結果出現(xiàn)的準備。

1、保護好自己與家庭,為其基本生活提供必要物資經(jīng)濟準備。

2、切不可深陷高利貸的泥坑。

3、切不可觸碰刑事犯罪的底線。

4、對自己的家人、朋友、客戶,特別是有能力幫助自己的朋友、客戶,一定要坦誠。

科學、務實做好充分準備,面臨任何的困難,相信我們都能夠渡過難關。

天佑中華

2020年5月5日


注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“不良資產(chǎn)下午茶”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權歸原作者所有,未經(jīng)授權,請勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

原標題: 企業(yè)經(jīng)營中撤退的藝術——由敦刻爾克大撤退說開去

不良資產(chǎn)下午茶

杜亮律師,國浩律師(武漢)事務所。業(yè)務方向:不良資產(chǎn)、基金、金融資本。(個人微信號:dulvshi001)

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