珠海華潤銀行成立于1996年12月，是具有一級法人資格的城市商業(yè)銀行。2010年1月，華潤股份有限公司和珠海市政府對珠海市商業(yè)銀行成功實施戰(zhàn)略重組，現注冊資本達60.43億元。華潤集團作為珠海華潤銀行的控股股東，成立于1938年，至今已有82年發(fā)展歷史，是國資委直管國有重點骨干企業(yè)，業(yè)務涵蓋大消費、大健康、能源服務、城市建設與運營、以及科技與金融五大領域，下設7大戰(zhàn)略業(yè)務單元、19家一級利潤中心，實體企業(yè)約2000家，擁有雪花啤酒、怡寶水、華潤萬家、999、雙鶴、東阿阿膠等享譽全國的知名品牌。2019年位居《財富》世界500強排行第80位。
截至2019年末，華潤銀行已在珠海、深圳、中山、佛山、東莞、惠州、廣州設立8家分行、82家支行，及廣東德慶、廣西百色2家控股村鎮(zhèn)銀行，資產規(guī)模超2000億，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)健。
依托華潤集團強大的產業(yè)背景和品牌優(yōu)勢，華潤銀行作為一家扎根于粵港澳灣區(qū)核心區(qū)域的銀行，強化機遇意識、主動擔當作為，正積極參與灣區(qū)建設，專注產融結合、融融結合，形成金融服務產業(yè)、產業(yè)助推金融的增長模式，探索了“店中店”社區(qū)銀行和供應鏈金融發(fā)展新方向，積極探索智能化發(fā)展路徑，為客戶提供智慧綜合金融服務，致力成為創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者、創(chuàng)造者的銀行。
華潤銀行堅持以助力實業(yè)、融惠民生為己任，集中優(yōu)質資源，打造專業(yè)專長，不斷增強金融服務實體經濟的質效和能力，助力實體經濟發(fā)展；創(chuàng)新發(fā)展模式，探索共建開放、共享、共贏的金融科技生態(tài)圈，踐行普惠金融，維護金融穩(wěn)定，履行社會責任，推動民生進步。打造特色金融，以便捷服務，助力創(chuàng)業(yè)夢想；發(fā)掘市場需求，以智慧運營，支持創(chuàng)新發(fā)展；開創(chuàng)嶄新路徑，以產融模式，持續(xù)創(chuàng)造價值。
華潤銀行堅持與各相關方積極構建伙伴關系，攜手向上，得到社會的廣泛肯定，獲“最具投資價值中小銀行獎”“中國最佳客戶聯絡中心客戶服務獎”“區(qū)域性商業(yè)銀行最佳手機銀行用戶體驗獎”等多項榮譽。同時倡導取予有道的公益理念，開展扶貧幫困、環(huán)保公益活動，獲得“年度社會責任先鋒獎”“企業(yè)社會責任典范獎”等一系列榮譽稱號。
聯系電話：96588（廣東省外請加撥0756） 4008800338
聯系地址：珠海市吉大九洲大道東1346號珠海華潤銀行大廈
民生銀行零售業(yè)務風險暴露：業(yè)務萎縮、不良率攀升
拆解民生銀行財報發(fā)現，房地產“拆雷”尚未結束，零售業(yè)務也進入風險暴露的深水區(qū)：不良貸款余額與不良率“雙升”，同時業(yè)務規(guī)模也持續(xù)萎縮。
10元一條“失聯修復”，幫傳統(tǒng)銀行一年催回1個億
已核銷的壞賬還能追回來？已經有傳統(tǒng)銀行做到了。通過自營催收+合規(guī)失聯修復，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產。
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經審計凈資產的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業(yè)績觸底、戰(zhàn)略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
監(jiān)管重拳整治助貸隱形收費，個貸市場迎來“陽光化”時刻
3月15日，國家金融監(jiān)督管理總局與中國人民銀行聯合發(fā)布《個人貸款業(yè)務明示綜合融資成本規(guī)定》（下稱《規(guī)定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規(guī)要求空前。
長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環(huán)雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當上市公司董事會三年間對造假視而不見，當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊，這是并購后整合失敗的必然結局。
全國銀行業(yè)“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩(wěn)健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業(yè)資產質量呈現明顯的區(qū)域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區(qū)持續(xù)優(yōu)化，另一邊則是東北、華南部分區(qū)域承壓明顯；經濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
中融新大重整啟示錄：一場“信用隔離手術”背后的產業(yè)拯救邏輯
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創(chuàng)始人王清濤在內的11名原股東悉數退出，由兩家新成立的合伙企業(yè)接盤。這家曾躋身中國企業(yè)500強第222位的焦化與礦產巨頭，自2018年顯現經營困境，歷經破產重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業(yè)機構的聯合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉讓協(xié)議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
