齊魯銀行成立于1996年6月，是一家由國有股份、中資法人股份、外資股份和眾多個人股份等共同組成獨立法人資格的股份制商業銀行，實行一級法人體制。齊魯銀行歷經3次更名，于2004年引入澳洲聯邦銀行入股，成為山東省首家、全國第四家與外資銀行實現戰略合作的城商行。截至2017年末，注冊資本41.22億元，資產規模2362億元，下轄天津、青島、聊城、泰安、德州、臨沂、濱州、東營、煙臺、日照分行，152家營業網點，是中國銀行業協會城市商業銀行工作委員會副主任單位。
齊魯銀行秉承 “打造具有競爭力的精品區域銀行，成為中小企業、城鄉居民和驅動本地經濟的首選銀行”的戰略愿景，以公司金融、零售金融、金融市場、互聯網金融、縣域金融為核心業務板塊，打造“大零售”銀行的發展目標并付諸實踐，引進德國儲蓄銀行微貸技術，傾力發展普惠金融，為廣大客戶提供近在“家門口”的貼心服務，成為“您身邊的好鄰居”。
齊魯銀行秉承穩健發展經營理念。強化全面風險管理，全面搭建起“總行—分行（中心支行）—支行”的三級管理架構，實行風險總監派駐制，推行會計主管委派制，搭建了“三內三外”、“一防一控”的立體化風控體系。通過分層培訓、加大風險條線人員配置、嚴格問責機制、全面落實崗位交流輪換制度和“四眼原則”等方式，持續提升員工素質，培育正向風險文化。
齊魯銀行堅持“為才搭臺、育才提升”的人才理念，采取校園招聘、專業招聘等方式，多渠道、全方位完善人才梯次建設，持續優化選人用人機制，建立收入與貢獻度相匹配、不同序列有序區別、具有競爭力的薪酬體系，搭建了各層次的人員發展平臺。
齊魯銀行穩步探索綜合化經營。發起成立了章丘齊魯村鎮銀行，接收河南、河北15家村鎮銀行，對外投資濟寧銀行和德州銀行，是山東省城商行聯盟并列第一大股東，在探索綜合化經營的道路上穩步邁進。
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拆解民生銀行財報發現，房地產“拆雷”尚未結束，零售業務也進入風險暴露的深水區：不良貸款余額與不良率“雙升”，同時業務規模也持續萎縮。
已核銷的壞賬還能追回來？已經有傳統銀行做到了。通過自營催收+合規失聯修復，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產。
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經審計凈資產的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業績觸底、戰略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
3月15日，國家金融監督管理總局與中國人民銀行聯合發布《個人貸款業務明示綜合融資成本規定》（下稱《規定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規要求空前。
長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當上市公司董事會三年間對造假視而不見，當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊，這是并購后整合失敗的必然結局。
全國銀行業“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業資產質量呈現明顯的區域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區持續優化，另一邊則是東北、華南部分區域承壓明顯；經濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創始人王清濤在內的11名原股東悉數退出，由兩家新成立的合伙企業接盤。這家曾躋身中國企業500強第222位的焦化與礦產巨頭，自2018年顯現經營困境，歷經破產重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業機構的聯合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉讓協議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
