江蘇新沂農村商業銀行現轄19個黨支部，20個機關部室，35家支行，1個營業部，1個分理處，發起1家村鎮銀行，全行在崗職工562人，其中碩士研究生12人，大學本科425人，占比75.62%；截止2021年4月末，全行資產總額221.40億元；負債總額203.28億元；所有者權益18.26億元。其中各項存款余額187.40億元，各項貸款余額142.41億元。存貸款余額位居全市各家金融機構之首，是新沂市網點最多、覆蓋最廣、規模最大的現代化商業銀行。
近年來，在省聯社的領導下，新沂農商行牢牢把握“勇坐前排、爭創一流”的總要求，堅決扛起服務鄉村振興金融主力軍使命，抓關鍵求突破、干在先走在前，以新的有力作為，交上了一份全面出彩的“時代答卷”。
2018年，我行獲評“中國創新力企業獎”、“年度最佳農商銀行獎”，全省農商行電子銀行考核優勝獎、“爭先進位樹標桿、拼搏實干當先鋒”專題競賽蘇北地區一等獎、“電子銀行業務發展標桿單位”榮譽稱號、“2018年度服務地方發展優秀單位”；2019年，我行榮獲“新時代中國經濟創新企業獎”、“年度最佳普惠金融創新中小銀行獎”，2019年度全省農商行綜合收益考核優勝獎、電子銀行考核優勝獎、安全保衛鼓勵獎、“新征程、新標桿、新跨越”電子銀行專題競賽三等獎；我行自主開發的“協同及公文簽批系統”“移動快貸軟件系統”被江蘇省科學技術廳頒發2019年科技成果轉化專項資金獎勵；等級行由2A上升為3A，再上升為4A,2020年省聯社經營管理目標考核位列全省第二、方陣第一，獲得“2020年度服務地方發展優秀單位”。
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拆解民生銀行財報發現，房地產“拆雷”尚未結束，零售業務也進入風險暴露的深水區：不良貸款余額與不良率“雙升”，同時業務規模也持續萎縮。
已核銷的壞賬還能追回來？已經有傳統銀行做到了。通過自營催收+合規失聯修復，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產。
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經審計凈資產的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業績觸底、戰略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
3月15日，國家金融監督管理總局與中國人民銀行聯合發布《個人貸款業務明示綜合融資成本規定》（下稱《規定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規要求空前。
長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當上市公司董事會三年間對造假視而不見，當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊，這是并購后整合失敗的必然結局。
全國銀行業“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業資產質量呈現明顯的區域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區持續優化，另一邊則是東北、華南部分區域承壓明顯；經濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創始人王清濤在內的11名原股東悉數退出，由兩家新成立的合伙企業接盤。這家曾躋身中國企業500強第222位的焦化與礦產巨頭，自2018年顯現經營困境，歷經破產重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業機構的聯合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉讓協議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
