洛陽銀行前身是洛陽城市合作銀行，成立于1997年，是在對洛陽市區原25家城市信用社進行股份制改造基礎上成立的。1998年5月更名為洛陽市商業銀行股份有限公司，2009年3月更名為洛陽銀行股份有限公司。
近年來，洛陽銀行積極融入區域經濟發展大局，大力推進改革發展，努力打造自身的經營特色和發展優勢。先后進入河南省100強企業、全球1000家大銀行行列，連續多年進入中國服務業企業500強，連續多年被洛陽市委、市政府評為“服務地方經濟先進單位”、“金融扶貧先進單位”等榮譽稱號。
目前下轄鄭州、三門峽、焦作、許昌、平頂山、信陽、南陽、安陽、鶴壁、駐馬店10家分行及洛陽區域6家管理行，分支機構數量達到165家（含43家社區支行）。同時，在深圳及洛陽欒川、孟津兩縣分別發起設立了控股村鎮銀行，發起設立了1家金融租賃公司，控股子公司數量達到4家。基本形成了覆蓋洛陽全市、輻射河南全省、面向全國的服務網絡及較為健全的產品體系。
為適應未來發展，洛陽銀行于2019年啟動了轉型與變革咨詢項目，旨在推動洛陽銀行組織體系變革與優化、數字化與科技轉型、提升人力資源管理水平和風險管控能力。2020年完成了組織架構優化調整，按照“強總行、精一線”目標，將總行部門優化為對公、零售、金融市場、數字銀行、風控等五大業務板塊，進一步明確總行職能，厘清權責界面，優化管控模式。
當前，洛陽銀行積極把握洛陽都市圈建設的重大機遇，正在完善2021-2025年戰略規劃，根據新的規劃，洛陽銀行按照“服務地方經濟、服務中小微企業、服務城鄉居民”的市場定位，以“轉型變革”為發展主題，以“建成有區域特色的優秀城商行”為發展戰略愿景和目標，以“四個聚焦”（公司業務向細分產業聚焦、普惠金融及零售業務向民生場景化聚焦、管理提升向強總行執行力聚焦、科技引領向技術和大數據應用聚焦）為發展舉措引領轉型發展，持續推進“四個銀行”建設，著力打造賦能中小微企業的“產業銀行”、服務民生的“貼心銀行”、有同業影響力的的“合作銀行”、有創新活力的“數字銀行”，在助力區域經濟發展、產業轉型升級、踐行普惠金融等方面取得更大成效，實現速度與質量、規模與效益的協調統一。
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拆解民生銀行財報發現，房地產“拆雷”尚未結束，零售業務也進入風險暴露的深水區：不良貸款余額與不良率“雙升”，同時業務規模也持續萎縮。
已核銷的壞賬還能追回來？已經有傳統銀行做到了。通過自營催收+合規失聯修復，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產。
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經審計凈資產的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業績觸底、戰略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
3月15日，國家金融監督管理總局與中國人民銀行聯合發布《個人貸款業務明示綜合融資成本規定》（下稱《規定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規要求空前。
長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當上市公司董事會三年間對造假視而不見，當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊，這是并購后整合失敗的必然結局。
全國銀行業“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業資產質量呈現明顯的區域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區持續優化，另一邊則是東北、華南部分區域承壓明顯；經濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創始人王清濤在內的11名原股東悉數退出，由兩家新成立的合伙企業接盤。這家曾躋身中國企業500強第222位的焦化與礦產巨頭，自2018年顯現經營困境，歷經破產重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業機構的聯合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉讓協議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
