龍江銀行經中國銀行業監督管理委員會批準，于2009年12月25日正式對外掛牌營業，是在原齊齊哈爾市商業銀行、牡丹江市商業銀行、大慶市商業銀行和七臺河市城市信用社基礎上合并重組而設立的省級城市商業銀行在黑龍江省內13個地市均設有分行，轄屬營業網點222個，在黑龍江、湖北、安徽、福建、寧夏等5省區發起設立村鎮銀行11家。龍江銀行依托黑龍江省豐富的農業資源，將金融和農業產業鏈相結合研發了農業供應鏈金融模式，成為全國第一家農業供應鏈銀行；構建特色化、專業化的小企業金融服務體系，創建IPC小微信貸模式，為小企業量身打造了通用型、特色型和區域型的“龍易貸”品牌系列產品，成立黑龍江省第一家小企業信貸專營機構——龍江銀行小企業信貸中心；落實親民、便民、惠民的經營理念，打造了“小龍人”社區銀行品牌，打造“龍江人自己的銀行”。
龍江銀行新一屆黨委、董事會換屆以來，緊緊圍繞省委、省政府中心工作，大力支持地方農業產業，加深與省內農業龍頭企業合作，全力支持“五大規劃”發展戰略、“龍江絲路帶”和十大重點產業建設，堅持把市場化經營與支持我省經濟發展緊密結合，同時，穩隊伍、強紀律，各項經營指標實現重大反轉，企業形象得到持續提升。2016年，面對經濟增速下行壓力持續加大、企業經營日趨困難、銀行利差大幅縮窄等不利形勢，在省委、省政府全力支持和監管部門精心指導下，全行上下堅持政治自信和道路自信，認真貫徹總行黨委各項決策部署，團結一致，頑強拼搏，砥礪前行，各項工作穩步推進，主要經營指標持續向好，經營反轉成果進一步穩固。截至2016年末，龍江銀行資產總額達2,392.38億元，貸款余額574.32億元，實現凈利潤15.58億元，撥備覆蓋率為222.35%，主要經營指標均達到銀行監管優秀標準。
龍江銀行將自身發展與省委、省政府的中心工作緊密結合，堅持按照現代金融企業理念走市場化經營道路作為全行工作的核心內容，轉變發展理念，強化風險意識，調整信貸投放，力推經營轉型，增強戰略定力。著力結構轉型，夯實傳統業務，發展互聯網金融，開拓金融市場，不斷增強科技支撐力，深耕細作，傾全行之力打造“員工歸心，客戶傾心，股東開心，政府放心”的銀行，取得了讓客戶、社會、股東、員工滿意的成績。
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拆解民生銀行財報發現，房地產“拆雷”尚未結束，零售業務也進入風險暴露的深水區：不良貸款余額與不良率“雙升”，同時業務規模也持續萎縮。
已核銷的壞賬還能追回來？已經有傳統銀行做到了。通過自營催收+合規失聯修復，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產。
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經審計凈資產的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業績觸底、戰略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
3月15日，國家金融監督管理總局與中國人民銀行聯合發布《個人貸款業務明示綜合融資成本規定》（下稱《規定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規要求空前。
長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當上市公司董事會三年間對造假視而不見，當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊，這是并購后整合失敗的必然結局。
全國銀行業“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業資產質量呈現明顯的區域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區持續優化，另一邊則是東北、華南部分區域承壓明顯；經濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創始人王清濤在內的11名原股東悉數退出，由兩家新成立的合伙企業接盤。這家曾躋身中國企業500強第222位的焦化與礦產巨頭，自2018年顯現經營困境，歷經破產重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業機構的聯合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉讓協議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
