作者：炸天團(tuán)

來源：地產(chǎn)大爆炸（ID：dichandabaozha）

上海之大，居不易。

4月6日，中庚集團(tuán)被曝出以保留上海社保的方式，遷移員工支援（撤回）福州老家，引發(fā)來員工大面積流失。

自2017年逐夢上海灘起，經(jīng)過多年奮斗，中庚的困局，一步步從發(fā)展困境走到了變相裁員，令人唏噓。

隔日，中庚在其官網(wǎng)發(fā)布了一則聲明，批駁上述是：

小道消息。

不過，中庚并未指明具體何事，只是表示已向微信平臺舉報。

事實上，從2000年房企爭相把總部搬遷至上海，夢圓于此的有，夢斷于此的也不在少數(shù)。

中庚，則代表了系列在上海灘處境兩難的房企。

高速開慢車

中庚規(guī)模逐步縮減，是從2018年調(diào)控開始。

近兩年，其銷售額從2018年的231.1億元，逐步下降到2020年的143.7億元，行業(yè)排名也從第94位下滑至第146位。

雖說高周轉(zhuǎn)早已不是流行的發(fā)展模式，但是中庚之困，卻實實在在因為慢周轉(zhuǎn)導(dǎo)致的危機，這與其重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)勾地模式高度相關(guān)。

2009年，中庚與北京首農(nóng)合作開發(fā)占地面積千余畝的保障性住房項目，大獲成功，因此嘗到了甜頭，此后其堅持類似模式，與首開等多家國企的合作，并收獲了一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿枺?/p>

國企合作王。

不過，受制于中庚的地產(chǎn)項目區(qū)域集中度較高，產(chǎn)業(yè)勾地方式拿地項目周期長、且需要投入巨大的資金規(guī)模，中庚的短期債務(wù)償付壓力連年不減。

套用舊改之王老板郭英成的那句話形容中庚再合適不過：

投進(jìn)去以后全都是債。

因為巨大的不確定性，中庚在地產(chǎn)開發(fā)上的力度逐漸減弱，竣工面積持續(xù)下降。

在地產(chǎn)行業(yè)高速周轉(zhuǎn)的周期里，中庚卻在這條高速公路上開起來慢車。

按醫(yī)囑服藥，還是ICU？

當(dāng)中庚傳出返回福州的消息時，業(yè)內(nèi)也在關(guān)注中庚紓困的辦法。

畢竟，財務(wù)狀況不良，在三道紅線的天花板下，除了自己調(diào)整，別無出路，再甩開膀子不管不顧往前走，可能就是協(xié)信的現(xiàn)狀了。

3月9日，協(xié)信被曝出18協(xié)信01私募債到期，且未能與部分投資者達(dá)成展期協(xié)議，逾期需償金額超過60億元。

曾經(jīng)，與龍湖、金科、東原、華宇等渝派房企比肩的協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)，曾經(jīng)在百強房企中位列48位，又因為過早去地產(chǎn)化意圖拓寬業(yè)務(wù)版圖，公司的財務(wù)壓力越來越大。

2016年，協(xié)信將總部遷至上海，想在此獲得更多的發(fā)展機會，可現(xiàn)實不如人所愿，因為項目儲備中辦公、商業(yè)占比高，住宅類產(chǎn)品占比較低，導(dǎo)致去化周期長，協(xié)信的資產(chǎn)負(fù)債率始終高居不下。

近兩年來，協(xié)信地產(chǎn)又是賣股權(quán)、又是賣項目，不斷傳遞出流動性緊張的信號，也導(dǎo)致其主要股東CDL和綠地早早萌生退意。

曾經(jīng)的明星企業(yè)，就因為過早的、盲目的 “去房地產(chǎn)化”，因為不利的市場環(huán)境，徹底陷入泥淖。

財務(wù)不良，還要縱情向前，協(xié)信的癥狀，在很多房企身上都有體現(xiàn)，有的體現(xiàn)為亞健康，有的距離ICU就一步之遙了。

這也是為什么很多房企選擇搬遷至上海，想在此 “看病”的原因。

不過，對于這些財務(wù)狀況不佳，管理問題克服不良的房企來說，需要的就是遵照醫(yī)囑，并且積極配合治療，而不是吃仙丹。

卷土重來未可知

面對上市失敗，奧山提供了一個新的思路。

兩次在赴港IPO未果，奧山并未重新遞交招股書。

很顯然，奧山講述的冰雪故事未能吸引資本市場，畢竟這項業(yè)務(wù)收入占比僅有0.1%，在疫情期間也是無法盈利。

此外，奧山的招股書顯示，2016年至2018年，奧山凈資本負(fù)債比率分別為316.5%、568.9%和283.1%，位于行業(yè)高位水平，流動比率分別為1.0，1.6，1.3，短期償債能力較弱。

這些數(shù)據(jù)，無疑是其被港交所拒之于門外的最主要原因。

兩次IPO失敗，2021年春節(jié)過后，奧山的品牌部等部門，已悄然回歸大本營武漢。

而因上市而來的董事局副主席、聯(lián)席總裁周鳳學(xué)，也因為不想離開上海，最終選擇從奧山離開。

就像來時一樣，奧山回到根據(jù)地，也干脆利落，絲毫不拖泥帶水。

如何在下一次上市前，做好資源整合及組織優(yōu)化，是目前奧山正在著手的。

事實上，奧山撤退是明智之舉，其土儲，有超過八成位于湖北。

把重心放回原來的大本營后，據(jù)悉，奧山接下來可能會縮減產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍，教育板塊的拆分就是一個例子。

畢竟，熱衷于多領(lǐng)域開拓的奧山，業(yè)務(wù)版圖已經(jīng)涉及地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、冰雪、教育、影視、旅游、金融等多個領(lǐng)域，而距離開花結(jié)果那天卻為時尚早矣！

想明白再來上海

即使不為上市，很多房企將總部遷至上海，還是有點操之過急。

比如藍(lán)光，現(xiàn)在也在考慮將部分人員調(diào)任成都，仍舊以成都總部為重心。

中庚也是如此，在2006年至2020年長達(dá)十四年的時間里，中庚置業(yè)共拿下29宗地塊，其中福州18宗，長三角6宗。

這顯然更容易加深輿論的預(yù)判：

中庚會離開上海。

其實無論是前進(jìn)還是撤退，都是一種經(jīng)營策略。

錯誤的是猶豫，是拖沓，是什么都不做，是什么都無法舍棄，最終救無可救。

注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議

本文由“地產(chǎn)大爆炸”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載，謝謝！

原標(biāo)題： 敗走上海的房企們