作者：指南君

來源：不良資產(chǎn)指南

被執(zhí)行總金額超134億元

王文銀個(gè)人承擔(dān)無限連帶責(zé)任

4月15日，浙江東陽市財(cái)政局在人民法院公告網(wǎng)發(fā)布《行政處理決定履行催告書》，要求正威（東陽）新材料科技有限公司返還已獲取的首期扶持資金。這份編號(hào)“東財(cái)監(jiān)督催〔2026〕第002號(hào)”的文件指出：“王文銀個(gè)人為深圳正威（集團(tuán)）有限公司、正威（東陽）新材料科技有限公司上述義務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任擔(dān)保。”

這是正威集團(tuán)危機(jī)爆發(fā)以來，官方文件首次將債務(wù)追索范圍穿透到實(shí)控人個(gè)人資產(chǎn)層面。王文銀，1968年出生于安徽山村的創(chuàng)業(yè)者，個(gè)人身價(jià)已縮水超千億，如今要以全部身家為企業(yè)債務(wù)“背書”。

資產(chǎn)處置也在加速。今年3月18日，京東資產(chǎn)交易平臺(tái)上，珠海保稅區(qū)一塊零售商業(yè)用地及在建工程正式開拍。這塊1.2萬平方米的土地是海威實(shí)業(yè)2017年以1.1億元拿下的。

當(dāng)時(shí)政府對(duì)“世界銅王”旗下的項(xiàng)目寄予厚望，要求競買方具備大宗商品國際貿(mào)易及國內(nèi)貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，還要求相當(dāng)比例的地上建筑物十年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。如今這塊地以評(píng)估價(jià)5.3億元打7折起拍，起拍價(jià)僅3.71億元。截至開拍前，圍觀者400余人，無人報(bào)名出價(jià)。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月正威集團(tuán)現(xiàn)存60余條被執(zhí)行人信息，累計(jì)被執(zhí)行總金額已超過134億元，股權(quán)凍結(jié)達(dá)605項(xiàng)；涉終本案件90起，關(guān)聯(lián)總金額達(dá)99.8億元，最小的一筆僅5000元。昔日號(hào)稱“掌控全球5%~10%銅礦產(chǎn)能”的商業(yè)巨頭，如今連幾千元的執(zhí)行款都拖著不處理。

上市版圖同樣搖搖欲墜。2月23日，正威新材公告稱，控股股東深圳翼威新材料有限公司持有的公司9.56%股份將被司法拍賣，若拍賣成交，可能導(dǎo)致公司控制權(quán)變更。

實(shí)際上，正威系對(duì)這家上市公司的控制早已實(shí)質(zhì)性喪失。2024年6月，原控股股東九鼎集團(tuán)通過增持成為控股股東，實(shí)控人恢復(fù)為顧清波；2025年2月，公司名稱從“江蘇正威新材料”改回“九鼎新材”，股票代碼002201不變。

更早前，因未及時(shí)披露股東股份凍結(jié)及拍賣信息，正威新材及董事長王文銀被江蘇證監(jiān)局出具警示函，2025年6月，王文銀被罰款100萬元，公司被罰120萬元。

坑比恒大更深

號(hào)稱掌握全球10萬億銅礦

正威集團(tuán)與恒大，一度都站在中國民企金字塔頂端。

2022年，正威集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額超6000億元，位列2023年世界500強(qiáng)第124位、中國企業(yè)500強(qiáng)第37位、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第8位。無論從資產(chǎn)規(guī)模還是營收看，正威的盤子都比恒大更大。

但兩個(gè)商業(yè)巨頭的“虛胖”方式不同。恒大兩萬多億負(fù)債對(duì)應(yīng)的是真實(shí)的土地儲(chǔ)備和在建樓盤，有物理層面的資產(chǎn)支撐。正威號(hào)稱坐擁10萬億礦產(chǎn)資源，卻更像是空中樓閣。

數(shù)據(jù)顯示，正威集團(tuán)超過7000億元的年?duì)I收中，高達(dá)93%來自內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)的商品流轉(zhuǎn)，絕大部分營收是“左手倒右手”空轉(zhuǎn)出來的。2021年，對(duì)應(yīng)凈利潤僅1億元，利潤率不足0.01%。

支撐“世界銅王”稱號(hào)的核心資產(chǎn)，是位于全球20多個(gè)國家的20多座礦山，銅礦總儲(chǔ)量2400萬至3000萬噸，資源價(jià)值超10萬億元，掌控全球5%至10%的銅礦產(chǎn)能。但分析師和調(diào)查員四處查找，找不到這些礦山的具體地理位置和開采記錄。

中國地質(zhì)科學(xué)院等機(jī)構(gòu)的研究論文中，從未將正威列為海外銅礦收購的主要參與者。“世界銅王”本質(zhì)上是PPT上的營銷文案。正威的電解銅高度依賴外部采購，剝離關(guān)聯(lián)交易和虛假礦產(chǎn)故事，主營業(yè)務(wù)早已空心化。

正威在全國鋪開的產(chǎn)業(yè)園模式也暴露了問題。以“高科技產(chǎn)業(yè)”名義低價(jià)拿地，再將土地、廠房抵押給銀行獲取貸款，循環(huán)滾動(dòng)。但多數(shù)產(chǎn)業(yè)園建成后長期閑置，從未真正投入生產(chǎn)。福建福安、浙江平陽、江蘇如皋等多地項(xiàng)目爛尾、停工，土地被收回。

徹底壓垮正威的最后一根稻草，是許家印的恒大。

2017年，房地產(chǎn)高歌猛進(jìn)。王文銀與許家印在恒大戰(zhàn)略伙伴高層峰會(huì)上同框合影。兩人都是深圳圈子核心成員，常一起打高爾夫球。

2017年11月，正威以50億元入股恒大，成為第三輪戰(zhàn)略投資者；此后又通過土地項(xiàng)目和資產(chǎn)支持不斷加碼。據(jù)多個(gè)信源綜合報(bào)道，累計(jì)向恒大總投入可能高達(dá)上千億元。正威還將旗下營口、宜春等地的多家房地產(chǎn)公司股權(quán)，甚至正威集團(tuán)本身的股權(quán)都質(zhì)押給恒大。

2018年恒大戰(zhàn)略伙伴峰會(huì)上，王文銀當(dāng)場揮毫寫下藏頭詩“許家印卓越且偉大”。也許是真心佩服，也許是商業(yè)逢迎，但歷史很快給出了回敬。

2021年恒大暴雷，千億投資瞬間化為泡影，本金及相關(guān)工程款、材料款全部無法收回。此時(shí)的正威已被關(guān)聯(lián)交易和產(chǎn)業(yè)園融資掏空現(xiàn)金流，面對(duì)巨額債務(wù)窟窿完全無力應(yīng)對(duì)，資金鏈徹底斷裂。

恒大的倒下成為正威崩盤的導(dǎo)火索，但從商業(yè)模式本質(zhì)看，即便沒有與許家印的深度綁定，正威靠“PPT神話+關(guān)聯(lián)空轉(zhuǎn)+圈地融資”搭建的體系同樣經(jīng)不起時(shí)間檢驗(yàn)。

從山村少年到“銅王”

三次豪賭滿盤皆輸

1968年，王文銀出生于安徽安慶偏遠(yuǎn)山村。1989年，他以超出錄取線50分的成績考入南京大學(xué)天文系，成為全村第一個(gè)大學(xué)生。1993年畢業(yè)后，他放棄上海高橋石化的鐵飯碗，南下深圳。

在深圳的日子頗為艱辛，他曾夜宿橋洞。第一份工作是在一家港資電線廠做倉庫管理員。靠著一個(gè)月熟記數(shù)千種物料編碼的絕活，他贏得老板賞識(shí)，一年內(nèi)連升7級(jí)，從普通員工被提拔為總經(jīng)理助理，年薪突破百萬。

1995年，王文銀正式創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦攜威實(shí)業(yè)。1999年整合資源成立正威國際集團(tuán)，以銅材貿(mào)易為核心業(yè)務(wù)。此后，他用三次危機(jī)中的逆勢擴(kuò)張完成原始積累。

第一次逆周期操作在1997年亞洲金融風(fēng)暴。行業(yè)普遍踩剎車時(shí)，王文銀拿出全部身家甚至借款，低價(jià)收購100多臺(tái)被拋售的閑置設(shè)備和多處廠房。危機(jī)過后經(jīng)濟(jì)回暖，銅價(jià)大漲，他的公司迅速成為珠三角最大的電源線生產(chǎn)商之一，總資產(chǎn)突破10億元。

第二次是2003年前后，全球原材料價(jià)格下挫。他抵押全部個(gè)人資產(chǎn)與公司股權(quán)，融資28億元，收購江西、云南等地的多座銅鎢礦山，構(gòu)建起采礦-冶煉-加工一體化全產(chǎn)業(yè)鏈。

第三次是2008年全球金融危機(jī)，銅價(jià)斷崖式下跌。他收購歐美多家貶值的銅加工企業(yè)，在全球布局供應(yīng)鏈，設(shè)立日內(nèi)瓦、美國、新加坡三大海外總部。

每一次逆周期操作都踩準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)，每次都有暴利回報(bào)。王文銀有句名言：“人生最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不敢冒險(xiǎn)。危機(jī)時(shí)，我看的是機(jī)會(huì)。”

2009年，正威集團(tuán)對(duì)外宣布坐擁全球20多座礦山，銅礦總儲(chǔ)量約2400萬至3000萬噸，占全球銅儲(chǔ)量的5%至10%，價(jià)值超10萬億元。“世界銅王”的稱號(hào)由此而來。

此后正威營收一路狂飆，2021年以7000億元營收超過華為，登頂廣東民企榜首。王文銀個(gè)人財(cái)富躍升至1100億元，躋身全球富豪榜，榮譽(yù)如“全球最具創(chuàng)造力的華商領(lǐng)袖”“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”紛至沓來。

但細(xì)看之下，“三次豪賭”到了后期早已變質(zhì)。1997年與2003年的逆勢抄底，的確基于銅業(yè)核心產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張。2010年之后，正威的商業(yè)版圖野蠻生長，涉足半導(dǎo)體、新能源，尤其是產(chǎn)業(yè)園開發(fā)。

起家時(shí)的銅業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈光環(huán)，變成了各種套利手段的“合法外衣”。這套增長模式極度依賴低利率環(huán)境和寬松融資條件。宏觀環(huán)境一旦轉(zhuǎn)向，資本退潮，靠“左手倒右手”搭建的臺(tái)面沒有任何可持續(xù)性。

2025年至2026年全球銅價(jià)處于十年高位，紫金礦業(yè)等行業(yè)巨頭一年大賺超500億元，同期正威卻因資金鏈斷裂完全無法享受行業(yè)紅利。

自2023年以來，王文銀及深圳正威已多次被下達(dá)限制高消費(fèi)令，累計(jì)至少背負(fù)8條限高消費(fèi)令。2023年10月，他卸任深圳正威法定代表人、董事長、總經(jīng)理等一系列核心職務(wù)。

曾經(jīng)在峰會(huì)大合影中意氣風(fēng)發(fā)的“銅王”，已從大眾視野中徹底淡出。

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原標(biāo)題： 10萬億！世界銅王的坑比恒大的還深