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深圳國資史上最大“坑”!高管被抓、退薪、邊控,萬科清算風暴開始了

不良資產(chǎn)指南 不良資產(chǎn)指南
2026-04-08 22:51 3283 0 0
深鐵664億接盤萬科,如今浮虧加借款損失近千億。萬科2025年巨虧885億,連奪兩年A股虧損王。祝九勝、辛杰、郁亮等高管被查,離職多年也被倒查,王石被限制出境,一場全面清算正在上演。

作者:指南君

來源:不良資產(chǎn)指南

2017年,深圳地鐵集團拿出664億元,接手華潤和恒大持有的萬科股份,成為第一大股東。那時,萬科還是中國房地產(chǎn)行業(yè)最亮眼的標桿。誰也沒想到,這筆交易后來會成為深圳國資歷史上最大的“坑”。

如今,隨著萬科2025年巨虧885億元、連續(xù)兩年拿下A股虧損冠軍,一場從上到下的清算已經(jīng)全面展開。退薪、刑拘、限制出境、倒查舊賬……沒有例外。

萬科高管大清算

離職多年老將也被倒查

萬科這輪清算不管是集團總裁、區(qū)域總經(jīng)理,還是已經(jīng)離開公司好幾年的老員工,只要有問題,都要被追查。

原總裁祝九勝在2025年10月被刑事拘留,調(diào)查重點是他主導(dǎo)的鵬金所、博商資管等表外金融平臺。

原董事長辛杰(深鐵派來的)上任才9個月,2025年9月就被帶走。

原董事會主席郁亮2026年1月退休后,電話打不通,人也消失了,傳言稱在賣房湊錢退薪。

曾被稱為“A股最貴董秘”朱旭,被要求退還2021到2024年四年的全部工資和獎金。

深圳萬科輪值總經(jīng)理張海濤2022年因受賄被判8年;四川萬科眉州置業(yè)董事長程林棟被判11年;濟南萬科總經(jīng)理肖勁2024年被山東警方帶走;南方區(qū)域城市更新總經(jīng)理李升陽因佛山舊改案被查。

原貴陽萬科總經(jīng)理吳忠友,離開貴陽好幾年了,因為十多年前合作項目的問題被帶走。

原云南萬科總經(jīng)理王潤川,把云南銷售額從20億做到近200億,2024年借口“去香港深造”辭職,想躲過去,結(jié)果還是被追了回來。

深圳臻山府項目操盤手張雍最近也被帶走,問題指向“博商資管”的金融操作。

表外金融平臺博商資管總經(jīng)理何卓,2025年初就被控制了,和祝九勝案直接相關(guān)。

這場高管清算風暴沒有死角。

巨虧885億

連拿兩年A股虧損冠軍

3月31日,深鐵全面接管萬科后發(fā)布的第一份完整年報,交出了一份史上最差的成績單,巨虧885億元。 

年報顯示,2025年萬科營業(yè)收入2334億元,同比下滑32%;凈虧損885億元,比上一年還擴大了79%。加上2024年虧損的495億元,萬科兩年累計虧了1380億元,毫無懸念地成了A股上市房企的“虧損王”。

虧損的主要原因有三個:第一,房子結(jié)算量大幅下降,利潤空間被壓得很低;第二,新計提了342億元的信用減值和219億元的資產(chǎn)減值,這兩項就占了總虧損的六成以上;第三,賣資產(chǎn)和股權(quán)的價格低于賬面價值。

到2025年底,萬科總資產(chǎn)1.02萬億,總負債7847億,負債率76.9%,比前一年還高了。凈負債率123.5%,比2024年底上升了42.9個百分點。一年內(nèi)到期的債務(wù)高達1629億,但賬上現(xiàn)金只有672億,缺口接近1000億。經(jīng)營活動的現(xiàn)金流第一次變成了負數(shù),賣房收回來的錢,已經(jīng)不夠日常開銷了。

2026年還有146.8億公開債要還,其中4月到7月就集中到期112.7億。雖然萬科已經(jīng)還了332億的債,并開始跟部分債券持有人商量延期,但銷售依然疲軟:2025年銷售額1340億,比上一年跌了45.5%。計劃新開工的面積比去年少了一半,未來收入難言樂觀。

深鐵“接盤”萬科

損失已經(jīng)接近1000億

把時間拉回2015年。那時,寶能系的姚振華大舉買入萬科股票,拉開了“寶萬之爭”的大幕。后來恒大也加入進來。王石管寶能叫“野蠻人”,萬科管理層和各方資本激烈博弈。

2017年,深圳國資出面,讓深鐵集團接手華潤和恒大手里的萬科股份,花了664億,對應(yīng)股價約20.47元,成了第一大股東,持股約27%。當時,這被看成是深圳國資“拯救萬科、結(jié)束股權(quán)大戰(zhàn)”的一次漂亮操作。王石還高調(diào)表態(tài):“萬科是我創(chuàng)建的,我絕不會推卸責任。”

2019到2021年,郁亮一邊喊著“活下去”,一邊瘋狂拿地花了幾千億。以祝九勝為核心的管理層,搭建了一個龐大的表外金融體系,通過鵬金所、博商資管等平臺,把上市公司的低息資金(不到2%的利息)拿去放高利貸(10%以上)給員工、供應(yīng)商和合作方。賺的差價裝進了自己口袋,風險和債務(wù)卻留給了上市公司。

深鐵作為大股東,對這些表外操作到底知不知道?當年王石設(shè)計的“股權(quán)分散、沒有強力制衡”的治理結(jié)構(gòu),為內(nèi)部人控制埋下了禍根。

按現(xiàn)在萬科股價3.82元算,深鐵664億的投資賬面浮虧約540億。加上萬科虧損中深鐵按比例承擔的約400億,再加上這兩年借給萬科的300多億,深鐵在萬科身上的損失已經(jīng)接近1000億。深鐵繼續(xù)往萬科砸錢,越來越力不從心。

近期王石被傳限制出境,這位曾經(jīng)登珠峰、劃賽艇、滿世界跑的地產(chǎn)教父,現(xiàn)在連去參加聯(lián)合國氣候大會的行程都泡湯了。

而萬科最好的出路,最終可能還是回歸市場:該破產(chǎn)破產(chǎn),該重組重組。 

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注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“不良資產(chǎn)指南”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

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