作者:炸天團
來源:地產大爆炸
8月15日,閩系民企旭輝迎來26周年。
周年慶前夜的內部會上,會場氣氛并不輕松。歷經多輪危機,58歲的林中難掩疲憊,語調沉緩:盤活資產、推動轉型,比過去保交付還要難。
在他看來,旭輝正在二次創業。
過往的積累會帶來思維固化、路徑慣性。想要蛻變,就要沖破舊有束縛,承受破繭之痛,在隱忍中完成自我革新。
旭輝的坎坷之路清晰可見,2022年底暴雷,2025年末完成債務重組尚未喘息,今年6月再遇債務壓力。
林中在4月結束滬港兩地奔波,常駐上海大本營,這是危局之下創始人親自下場托底。
不止林中,放眼整個行業,這兩年地產及上下游行業出現反常變化:
一眾本應交棒退居幕后的大佬,集體重回一線決策崗位。
73歲星河灣的黃文仔,67歲星河控股的黃楚龍和萬通的馮侖,63歲融創的孫宏斌,62歲敏捷地產的譚炳照,60歲紅星美凱龍的車建新……
甚至連62歲長江實業的李澤鉅,也坐鎮地產決策一線。要知道,他的白頭發并不比李嘉誠的少。
他們并非清一色住宅房企創始人,橫跨商業地產、家居等賽道,卻做出同樣逆向選擇。
外界簡單歸因為“大佬閑不住、延遲退休”,卻忽略背后迥然不同的處境:
有人因企業險境被迫兜底;有人不愿半生基業滑坡,主動破局;也有人讀懂周期,伺機逆勢布局。
每一位掌舵人的回歸,都刻著個人性格與執念。
而這場2026年集中顯現的現象,也揭示殘酷現實:
運行二十年的地產職業化管理體系,在本輪深度調整周期中已然失靈。
01
被動回歸,信用續命
本輪復出最悲壯、也最具代表性的一類,是出險、高負債、經歷債務重組的房企。
創始人的回歸沒有任何主動選擇權,是企業走到懸崖邊的唯一救命稻草。
上行期,職業化團隊足以支撐高周轉;但行業縮表后,跨境債重組、資產處置、多方博弈等高風險工作,普通經理人既無權限也無力承接。
旭輝林中的回歸,盡顯中年創業者的隱忍與無奈。
此前,他長期駐守香港攻堅81億美元境外債,內地業務交由團隊打理。無盡的談判重壓之下,摜蛋成了他唯一的解壓方式。
在旭輝面臨二次暴雷,債權矛盾激化、經營停滯之時,他在4月回到上海總部,統籌戰略、資產盤活與保交付,并召回舊部葛明出任副總裁,依靠自身能力與老班底穩住危局。
相比林中隱忍熬局,車建新的復出更為悲壯倔強。
草根起家的他早就決定功成身退,卻遭遇行業寒冬。紅星美凱龍爆出237億巨虧,疊加個人無限連帶擔保,資產凍結、債務追償接踵而至,團隊徹底無力回天,企業資產與線下資源持續流失。
絕境之下,不服輸的車建新變賣上海玫瑰園、養云安縵等私人豪宅,并在今年60歲生日當天發布“生理48歲、心態28歲”的減齡宣言,官宣二次創業,以個人身家死守半生基業。

今年6月,車建新發布“降齡宣言”
融創孫宏斌的復出,則是自帶梟雄式反差。
市場平穩階段,他放權管理層,重點扶持36歲長子孫喆一深耕地產一線,穩步推進二代接班,企業交接秩序井然。
債務危機爆發后,千億級龐大風險壓垮職業團隊。
孫宏斌自暴雷起便與企業生死與共,三年蟄伏幕后,自掏4.5億美元無息馳援、質押九成股權、放棄優先受償權,常年奔走斡旋,低調缺席公開活動。
歷經持續拉鋸,融創上市公司層面公開債務重組闖關落地:先是154億元境內債重組落地,接著境外債方案獲批。
2025年末重慶灣開工儀式,是他三年來首次公開亮相,身形松弛、褪去昔日凌厲。
再到不久前的股東大會登臺發言,他預判行業將走向“資方出資、房企操盤”新模式,重慶灣項目便是典型落地樣本。
連續動作標志著他正式結束蟄伏,復出坐鎮一線。
融創的絕境翻盤,離不開孫宏斌的梟雄魄力、人脈積淀與身家擔當。
危機里流程、制度盡數失效,管理層隨時可抽身離開,唯有創始人數十年積攢的信用與擔當,能守住瀕臨崩塌的企業。
02
主動補位,穩健淤堵
出險房企復出是生死求生,而一批現金流穩健的民企創始人重回臺前,則出乎業內意料。
這類企業并無爆雷風險,底盤穩固,二代布局、管理層迭代早已落地,創一代本可功成身退。
可存量困局突如其來,新生代短板暴露:
守得住日常,破不了僵局;做得順規模,看不透周期;熟稔流程,卻不善外部博弈。
星河灣黃文仔便是鮮活樣本。
他作為業內知名產品匠人,尺子、錘子、手電筒常年隨身,死磕品質。
接班布局早已鋪開,48歲長女黃健慧長期以總裁主持日常運營。2024年黃健慧卸任,黃文仔妻子吳惠珍短暫接任法人后退場,家族成員陸續淡出項目董事,工商層面看似完成權力交割。
但是,紙面交接并不等于實戰過關。
舊改談判盤根錯節、高端項目去化承壓,年輕團隊只會標準化營銷,缺少頂層人脈破局。
眼見品牌口碑遇冷,今年已經73歲高齡的黃文仔再度出山,親赴番禺舊改一線談判,會面彭永東敲定全國渠道合作,以數十年人脈解開團隊啃不動的經營死結。
星河控股黃楚龍,信奉“有多少錢辦多少事”的潮汕商人,熬過杠桿狂潮守住零負債底盤,早早安排兩個兒子分掌地產、商業、資本板塊。
年輕團隊難解土儲收縮、舊改降溫、業主維權、市場內卷等問題。
今年以來,黃楚龍頻繁奔赴一線,推動REITs上市、收緊投資紅線,用穿越牛熊的閱歷補齊新生代認知短板。
新生代守得住基業,卻難穿越周期;團隊可維穩,卻不敢逆向糾錯。
馮侖的復出站位更高。
淡出萬通十余年,他跳出傳統開發框架,錨定不良資產、輕資產資管賽道。
去年下半年,馮侖依靠超前眼光與人脈,接連拿下金科、協信兩大核心資產,操盤千億重整項目。
他歸來不是救火,而是以老兵視野撥正團隊滯后的發展路線。
一眾老兵之中,譚炳照有著十余年漫長的蟄伏故事。
當年手握數十個優質項目的敏捷集團,曾是華南五虎有力競爭者。
2013年風波后,譚炳照長居香港和新西蘭,一隱十余載,進退自如,卻始終緊攥管控敏捷的韁繩。
遠程遙控之下,敏捷避開高杠桿深坑,熬過地產下行寒冬。
風波散盡、行業筑底企穩,譚炳照終于在年初跨過深圳河,低調回到廣州。
此番歸來并非企業遇險,而是不甘心半生基業脫離掌控,借回暖節點親自定調,穩住底盤,錨定未來方向。
老兵集體返場,內核始終如一:
不是不肯放權,而是不甘心;并非貪戀權柄,而是看不慣后輩駕馭不住打下的江山。
順周期大可安心交棒,震蕩周期只有他們沉淀的閱歷、定力與格局,方能沖破經營淤堵,尋得破局之路。
03
周期套利,把控拐點
內地房企的復出,大多為生死自救。
而頭部港資掌舵人的“復出”,走的是一條截然不同的路徑,精準戳穿職業管理層保守遲鈍、踏不準行情的通病。
長實現金流充沛、近乎零負債,家族傳承更是內地房企難以復刻的范本。李嘉誠花33年培養李澤鉅,權力平穩交接無風波。
如今傳承來到第三代:30歲長孫女李思德是李家首個入局核心產業的三代子弟,2023年入職長實業務部,獨立操盤上市公司收購,接班梯隊搭建完備。
性格沉穩的李澤鉅常年深耕全球不動產與跨境投資,港澳及內地地產交由團隊打理,看似淡出一線,實則靜待周期窗口。
近兩年香港樓市升溫,他迅速收回地產決策權,落地百億拿地布局。
今年3月業績會,他宣布500億港元布局內地一二線核心區域,同步抓住港市回暖、內地筑底雙重機遇。
精準判斷兌現亮眼業績:今年上半年長實營收大幅上漲,持有417億港元現金,凈負債率低至2.3%。
這場“復出”無關救險,只為彌補管理層戰略短板、搶抓周期套利;行情平穩便再度放權,盡顯老牌資本掌舵人的格局與定力。
04
表象之下的行業危機
產業鏈中,花甲乃至古稀創始人堅守一線已成常態:
72歲王健林、70歲張玉良,64歲戚金興、王振華和徐航,依舊把控頂層戰略;
港資78歲羅康瑞、77歲施永青、61歲白德利,清一色老將堅守核心崗位……
老將集體回歸,根源是行業兩大深層困境:
第一,職業經理人體系僅適配牛市高周轉。
上行期開發銷售可交給團隊,下行期債務談判、政企博弈、不良處置等高風險工作無人敢擔責,只能依靠創始人個人信用兜底,現有管理制度徹底失靈。
第二,二代普遍存在能力斷層。
孫喆一、星河二代、李思德均具備現代化管理知識,卻沒完整經歷地產熊市,人脈、抗壓能力、周期視野遠不及父輩,只能處理常規經營,無力破解難題。
就此陷入新人接不住、團隊扛不住、元老退不得的僵局。
地產黃金二十年唯規模論,房企盲目加杠桿沖增速,忽視制度建設與接班梯隊培養,導致經理人只會順周期擴張,不懂逆周期止損;二代履歷光鮮,卻缺少熊市博弈與風控實戰經驗。
從前60歲是企業家退場節點,如今卻是地產熬過寒冬的主力年紀。
老將性格各異,卻都手握年輕人無法復制的核心競爭力——親歷完整牛熊、擅長多方博弈、敢于風險決策、愿意個人兜底。
房企未來可能會分化出三類管理模式:
出險房企由創始人直管核心業務。
林中統籌債務與保交付,孫宏斌掌控重大資產處置,車建新僅把控頂層戰略。
穩健民企實行日常放權、重大事項終審。
黃文仔理順舊改后交還黃健慧運營,自身把控投資與品牌。馮侖、黃楚龍聚焦頂層規劃,優先保障現金流。
港企彈性周期管理。待樓市降溫時,李澤鉅交還地產業務,重回全球資產布局,隨行情靈活調整。
早年行業重擴張、輕傳承,人才儲備長期透支。
如今創始人進退兩難,正是高速野蠻生長遺留的長期行業隱患。
05
老兵續命,難改終局
老將集體出山,是現階段地產行業最重要的風險緩沖。
這群不甘心、不認命、放不下的初代創業者,用半生人脈和極致韌性,托住了出險企業的債務底線,穩住了穩健房企的轉型節奏,抓住了行業底部的周期紅利。
但必須認清一個殘酷真相:
個人續命,永遠替代不了制度續命。
創始人可以化解一次債務危機、突破一輪經營困局、捕捉一次周期窗口,但無法填補二十年的人才斷層。
更無法用個人能力,替代一套成熟、可傳承、可自主穿越周期的現代化治理體系。
老兵可以延緩行業出清的速度,卻改變不了舊地產時代落幕的終局。
當這批大佬們徹底退場,沒有老兵兜底的行業,才會迎來真正而徹底的時代重構。
注:文章為作者獨立觀點,不代表資產界立場。
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原標題: 地產大佬們扎堆回歸了

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