作者：觀點(diǎn)新媒體

來源：觀點(diǎn)（ID:guandianweixin）

2026博鰲系列活動(dòng) 觀點(diǎn)新媒體

構(gòu)建一場覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的年度思想盛會。

“2028年是花樣年集團(tuán)成立30周年，我們的目標(biāo)是在這個(gè)階段內(nèi)以業(yè)務(wù)清晰、資產(chǎn)健康的全新面貌回報(bào)各方。”

編者按：2026年，變革的浪潮正以前所未有的深度和廣度重塑每一個(gè)行業(yè)。置身事內(nèi)，我們需要把科技落到實(shí)業(yè)里，讓創(chuàng)新觸達(dá)真實(shí)的產(chǎn)業(yè)場景。

這是全新的周期，為順應(yīng)新的形勢，觀點(diǎn)新媒體繼續(xù)推出“2026博鰲觀點(diǎn)訪談”系列報(bào)道——“博鰲·浪潮中成長”。

通過對全產(chǎn)業(yè)鏈代表性企業(yè)的調(diào)研與交流、深度采訪與對話，探尋變革中的成長新邏輯。希望這股力量匯入時(shí)代的浪潮，在落地中轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)推力。

觀點(diǎn)網(wǎng) 自2021年房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整周期，數(shù)十家房企接連出現(xiàn)公開債務(wù)違約，隨后紛紛開始尋求債務(wù)重組。

花樣年作為最早“暴雷”的房企之一，也終于迎來了債務(wù)重組的最重要時(shí)刻。

7月30日，該公司公告宣布，重組生效日期已于當(dāng)日落實(shí)。

從正式出險(xiǎn)到初次拋出重組方案、多輪修訂條款、談判陷入僵局，再到兩地法院審批、債權(quán)人表決、監(jiān)管備案、方案生效，一場跨越近五年的博弈，終于迎來收官節(jié)點(diǎn)。

只是重組方案生效并不等同于高枕無憂，公司仍面臨多重考驗(yàn)。

外界在為其卸下境外債務(wù)包袱而慶賀之余，也在追問公司要如何盤活存量資產(chǎn)、修復(fù)經(jīng)營基本面？如何重拾債權(quán)人與市場的信心？

7月31日，觀點(diǎn)新媒體一行人來到花樣年深圳總部福年廣場，與公司債務(wù)重組的兩位主要負(fù)責(zé)人——首席財(cái)務(wù)官林志鋒、資本市場部負(fù)責(zé)人周勝艷，進(jìn)行了一番深入交流，對這場持續(xù)近五年的債務(wù)重組歷程進(jìn)行了一次復(fù)盤，同時(shí)探討下一階段公司的經(jīng)營思路。

五年化債細(xì)節(jié)

2021年10月，隨著一筆2.05億美元票據(jù)的違約，花樣年自此開啟了一場漫長且曲折的自救旅程。

2023年1月，首次提出重組方案，核心為小部分通過股權(quán)化（債轉(zhuǎn)股）實(shí)現(xiàn)減債、大部分采用“發(fā)新?lián)Q舊”方式實(shí)現(xiàn)展期。

但這版方案并未獲執(zhí)行，花樣年于2024年4月又推出新的一版重組條件。

作為在花樣年內(nèi)部任職超過10年的老將，周勝艷完整經(jīng)歷了公司從風(fēng)險(xiǎn)暴露到重組落地的全過程。

在她的回憶中，公司債務(wù)重組期間確實(shí)遇到了不少難點(diǎn)，首當(dāng)其沖的是方案設(shè)計(jì)。

根據(jù)周勝艷的講述，作為第一家境外債務(wù)違約的房企，沒有太多重組經(jīng)驗(yàn)，過往比較常見的房企債務(wù)重組思路是在違約后核心聚焦債務(wù)展期，并寄希望于后續(xù)行情回暖，重組邏輯相對單一但不確定性較高。

在重組方案推動(dòng)執(zhí)行的過程中，花樣年意識到需要轉(zhuǎn)變思路，只有通過“組合拳”方式實(shí)現(xiàn)大額銷債才有可能執(zhí)行落地，然而當(dāng)時(shí)并無可借鑒的成功案例，因此直到2025年才在新的財(cái)務(wù)顧問的幫助下找到正確方向。

這也是公司重組時(shí)間跨度這么大的主要原因。

信任重建之難也是周勝艷著墨較多的難點(diǎn)。她表示，自公開違約伊始，境外債權(quán)人便對公司產(chǎn)生了信任危機(jī)。疊加2023年、2024年兩版重組方案均未能落地執(zhí)行，債權(quán)人信任度降至冰點(diǎn)，雙方溝通陷入僵局。

打破僵局的是公司創(chuàng)始人曾寶寶，“在那個(gè)時(shí)候，曾小姐（曾寶寶）主動(dòng)要求跟債權(quán)人小組開會，講解為什么要調(diào)整方案，同時(shí)承諾拿600萬美元現(xiàn)金出來，并強(qiáng)調(diào)她的利益與公司發(fā)展長期綁定，這才實(shí)現(xiàn)了破冰，重建信任。”

談到曾寶寶時(shí)，周勝艷強(qiáng)調(diào)表示，曾寶寶既是公司的創(chuàng)始股東，也是戰(zhàn)略總舵手，一直以來始終深度統(tǒng)籌，前線指揮，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上果斷決策，在境外債重組全過程中起到了不可替代的作用。

除了拿出600萬美元現(xiàn)金與債權(quán)人破冰，曾寶寶還將1.68億美元?dú)v史股東貸款轉(zhuǎn)股，充分表明控股股東和公司利益深度綁定的決心和魄力。

此外，今年初曾寶寶出資受讓21.97%彩生活股份，這一舉動(dòng)背后同樣是為了促成與債權(quán)人的債務(wù)和解。

周勝艷指出，在資金支持之外，曾寶寶在資產(chǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)平衡方面同樣貢獻(xiàn)良多，包括親自拍板重大資產(chǎn)處置優(yōu)先級，明確“保交付、保民生、保穩(wěn)定”原則；并以實(shí)際出資承諾和務(wù)實(shí)溝通，給予團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)和底氣。

“正是這種既堅(jiān)定又務(wù)實(shí)的掌舵風(fēng)格，幫助團(tuán)隊(duì)在多方博弈中找到最佳平衡點(diǎn)，最終推動(dòng)重組方案順利生效，為近五年的攻堅(jiān)畫上圓滿句號。”

方案落地之后

2024年4月，花樣年首次更新重組條款，后于2025年8月再度修訂條款且生成了最終方案，為債權(quán)人提供三種轉(zhuǎn)化選項(xiàng)：“短期票據(jù)+強(qiáng)制可轉(zhuǎn)債”、“長期票據(jù)+普通股”、“全額轉(zhuǎn)普通股”。

在本次債務(wù)重組落地后，花樣年的資產(chǎn)負(fù)債表將得到一次系統(tǒng)性修復(fù)，整體負(fù)債規(guī)模大幅壓降。

據(jù)介紹，此次納入花樣年境外債重組的本金規(guī)模約46.55億美元，包含約40.18億美元債及約6.37億非美元債。重組完成后，公司僅保留不到14.4億美元債務(wù)規(guī)模，整體本金削債比例近70%，處于重組同行銷債第一梯隊(duì)。集團(tuán)凈資產(chǎn)也得以直接增厚約人民幣338.6億元，實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正。

與此同時(shí)，公司債務(wù)結(jié)構(gòu)得到極大簡化，原有13支美元債被整合為一支短期票據(jù)和一支長期票據(jù)，利率從6.95%-15%統(tǒng)一降至3%，管理難度和成本大幅下降。

而且兩支新票據(jù)的期限分別為6年和9年，前兩年無需現(xiàn)金付息，公司短期經(jīng)營現(xiàn)金流壓力得到有效緩解。

據(jù)林志鋒透露，公司未來2-3年的財(cái)務(wù)目標(biāo)是進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率，將有息負(fù)債總額持續(xù)壓降。在境外債已經(jīng)大幅削降的基礎(chǔ)上，同步推進(jìn)境內(nèi)債化解，一方面積極推進(jìn)境內(nèi)債與債權(quán)人協(xié)商落地；另一方面積極盤活資產(chǎn)化債，力爭2-3年內(nèi)集團(tuán)負(fù)債總規(guī)模實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步下降。

境內(nèi)債協(xié)商是林志鋒接下來的工作重點(diǎn)之一，他表示，在清盤風(fēng)險(xiǎn)解除之后，公司可以更集中地將現(xiàn)金流用于境內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)營與化債工作，進(jìn)而為境內(nèi)債務(wù)協(xié)商創(chuàng)造有利條件。后續(xù)公司在資產(chǎn)端將與財(cái)務(wù)及資本市場團(tuán)隊(duì)形成常態(tài)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過資產(chǎn)盤活、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源合理調(diào)配等方式，配合境內(nèi)債務(wù)協(xié)商工作。

不過林志鋒也表示，境外債重組只是第一步，接下來會圍繞如何“活下去”并“活得更好”去推進(jìn)經(jīng)營。

“現(xiàn)階段，我們還有境內(nèi)公募債以及項(xiàng)目層面的債務(wù)，還是要做相應(yīng)的化債工作。同時(shí)盡可能盤活存量資源，穩(wěn)定現(xiàn)金流，讓公司正常地經(jīng)營下去。”

關(guān)于未來如何發(fā)展，花樣年選擇走“輕重并舉”路線。

重資產(chǎn)端，除了繼續(xù)完成化債任務(wù)，還將持續(xù)盤活存量資產(chǎn)；輕資產(chǎn)層面則是圍繞“空間+服務(wù)+生活”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

具體來看，公司將重點(diǎn)發(fā)展四大業(yè)務(wù)：更新改造、高端物業(yè)及資產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)、代銷及廣告策劃、空間設(shè)計(jì)及藝術(shù)策展。除此之外，代建和存量資產(chǎn)盤活也囊括在公司業(yè)務(wù)范疇，同時(shí)積極探索存量空間運(yùn)營的科技化。

“2028年是花樣年集團(tuán)成立30周年，我們的目標(biāo)是在這個(gè)階段內(nèi)以業(yè)務(wù)清晰、資產(chǎn)健康的全新面貌回報(bào)各方。”林志鋒如是說。

以下為觀點(diǎn)新媒體與林志鋒先生、周勝艷女士的部分對話實(shí)錄：

觀點(diǎn)新媒體：公司境外債重組已于7月30日正式生效，長達(dá)數(shù)年的重組歷程落地收官，在整個(gè)重組進(jìn)程中遇到了哪些棘手的問題？

周勝艷：我是2014年加入公司的，經(jīng)歷了（債務(wù)重組）全過程。

我們一開始分別在2023年1月、2024年4月出過兩版重組方案，但在推出后發(fā)現(xiàn)難以真正落地，執(zhí)行起來比較困難。于是在2025年8月推出了第三版，（新方案）結(jié)合公司現(xiàn)金流情況做了相應(yīng)調(diào)整，相比于前兩版方案更符合現(xiàn)實(shí)情況。

整個(gè)重組過程中，我們確實(shí)面臨著比較多的難處，第一個(gè)就是剛剛提到的方案設(shè)計(jì)，一開始大家的思路是展期，等房地產(chǎn)行情轉(zhuǎn)好之后可以馬上還掉債務(wù)。

但執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)展期的方案沒辦法實(shí)施落地我們必須轉(zhuǎn)變重組方案的思路，不再是簡單的削債，而是要有一套“組合拳”了。

但我們其實(shí)也沒有經(jīng)驗(yàn)，直到2025年的時(shí)候在新的財(cái)務(wù)顧問的幫助下，才找到正確的方向。這個(gè)過程導(dǎo)致重組時(shí)間跨度比較大。

第二個(gè)難點(diǎn)是信任重建。最開始違約時(shí)，債權(quán)人就已經(jīng)覺得你不負(fù)責(zé)任了，后來2023年、2024年兩個(gè)方案都沒落地，信任度更是降到冰點(diǎn)。

在那個(gè)時(shí)候，曾小姐（曾寶寶）主動(dòng)站出來，跟債權(quán)人小組開會講解為什么要調(diào)整方案，同時(shí)承諾拿600萬美元現(xiàn)金出來；并強(qiáng)調(diào)她的利益與公司發(fā)展長期綁定，這才實(shí)現(xiàn)了破冰，重建信任。

第三個(gè)難點(diǎn)是技術(shù)。我們不僅有美元債，也有非美元債。美元債相對來講比較單一，但非美元債比較復(fù)雜，需要找到利益平衡點(diǎn)，提出針對性方案。

其他包括法院流程、監(jiān)管審批、方案通過到最后生效等事項(xiàng)則比較順利。

觀點(diǎn)新媒體：花樣年重組方案為債權(quán)人提供“短期票據(jù)+強(qiáng)制可轉(zhuǎn)債”、“長期票據(jù)+普通股”、“全額轉(zhuǎn)普通股”三個(gè)選項(xiàng)條款，公司當(dāng)初為何選擇了這套方案？

周勝艷：采用“長短票據(jù)+強(qiáng)制可轉(zhuǎn)債+大額債轉(zhuǎn)股”的復(fù)合架構(gòu)，主要是基于公司資產(chǎn)與現(xiàn)金流現(xiàn)狀的務(wù)實(shí)判斷。

短期內(nèi)我們的經(jīng)營現(xiàn)金流難以同時(shí)覆蓋境外償債與境內(nèi)運(yùn)營需求，簡單削債雖然可以有效降低賬面負(fù)債，卻無法激勵(lì)經(jīng)營恢復(fù)，也難以修復(fù)資本市場對公司長期價(jià)值的預(yù)期。

所以我們的方案在為債權(quán)人提供差異化選擇的同時(shí)，最大程度地保留了原有股東的長期價(jià)值。

對債權(quán)人而言，長短票據(jù)明確了付息與本金償還時(shí)間表，在公司經(jīng)營逐步恢復(fù)的前提下，可提供相對確定的現(xiàn)金流回收路徑；強(qiáng)制可轉(zhuǎn)債與債轉(zhuǎn)股安排則為債權(quán)人提供了更靈活、更有彈性的退出選擇。

對原有股東而言，重組落地后，公司負(fù)債規(guī)模大幅削減，剛性付息壓力明顯下降，釋放出的現(xiàn)金流可集中用于境內(nèi)保交付、存量盤活與優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)，為持續(xù)經(jīng)營和收入增長奠定基礎(chǔ)。 

觀點(diǎn)新媒體：花樣年本次重組生效后，直接為資產(chǎn)負(fù)債表帶來哪些實(shí)質(zhì)性改善？公司未來2-3年財(cái)務(wù)安全目標(biāo)是什么？

林志鋒：以公司2025年底的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)測算，本次債務(wù)重組落地后大概有人民幣442.86億元原有存量債務(wù)將置換為賬面價(jià)值約人民幣104.26億元的新債務(wù)工具，整體負(fù)債規(guī)模實(shí)現(xiàn)大幅壓降。

同時(shí)債務(wù)置換將直接增厚集團(tuán)凈資產(chǎn)約人民幣338.6億元，使集團(tuán)凈資產(chǎn)由負(fù)轉(zhuǎn)正，資產(chǎn)負(fù)債率將相應(yīng)回落。

另外，新債務(wù)工具的利率顯著下降，未來融資成本將得到有效削減，費(fèi)用端會得到實(shí)質(zhì)性改善。

未來2-3年財(cái)務(wù)目標(biāo)是進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率，將有息負(fù)債總額持續(xù)壓降。

在境外債已經(jīng)大幅削降的基礎(chǔ)上，同步推進(jìn)境內(nèi)債的化解，一方面積極推進(jìn)境內(nèi)債與債權(quán)人協(xié)商落地；另一方面積極盤活資產(chǎn)化債，力爭2-3年內(nèi)集團(tuán)負(fù)債總規(guī)模實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步下降。

觀點(diǎn)新媒體：公司重組方案中，有很大一部分債務(wù)都轉(zhuǎn)化為股份，然而股價(jià)極易出現(xiàn)波動(dòng)，公司如何保證債權(quán)人后續(xù)的利益？

周勝艷：確實(shí)，股價(jià)容易出現(xiàn)波動(dòng)，但是債券的流動(dòng)性不如股票。當(dāng)前端壓力釋放以后，隨著經(jīng)營向好，投資者們將多出一個(gè)退出途徑，同時(shí)還可以享受到經(jīng)營向好后的紅利。

另外，可轉(zhuǎn)債其實(shí)也是提供給債權(quán)人的一個(gè)靈活選擇。雖然可轉(zhuǎn)債強(qiáng)制在兩年內(nèi)完成轉(zhuǎn)股，但在方案生效當(dāng)天只轉(zhuǎn)50%，2026、2027年底分別再轉(zhuǎn)25%。在轉(zhuǎn)股過程中，債權(quán)人依然可以以債的方式實(shí)現(xiàn)退出。

觀點(diǎn)新媒體：本次重組落地后將大規(guī)模增發(fā)股份，股權(quán)稀釋明顯，疊加后續(xù)股份合并安排，二級市場投資人、中小股東關(guān)注度很高，能否介紹一下公司資本市場部后續(xù)的重點(diǎn)工作？

周勝艷：本次重組落地后，下一階段重點(diǎn)工作聚焦四個(gè)方面：加快推進(jìn)債券及股票在二級市場的流通；穩(wěn)步籌備2026年8月股份合并相關(guān)工作；持續(xù)做好未申領(lǐng)債權(quán)人的提示服務(wù)，保障其合法權(quán)益；常態(tài)化披露股本變動(dòng)等后續(xù)進(jìn)展，嚴(yán)格落實(shí)上市規(guī)則信息披露義務(wù)。

觀點(diǎn)新媒體：本次重組優(yōu)先落地境外債務(wù)化解，采取“先境外、后境內(nèi)”的化債整體節(jié)奏，能否介紹公司當(dāng)初制定這套處置順序的核心考量？

林志鋒：境外債對我們來說是“燃眉之急”，同時(shí)也是資本市場信心的“風(fēng)向標(biāo)”。如果在違約后長期擱置不處理，將會持續(xù)拖累股價(jià)及投資者信心，極端情況下甚至?xí)袀鶛?quán)人提出清盤申請。

所以對我們來說，境外債重組是優(yōu)先項(xiàng)。清盤風(fēng)險(xiǎn)解除之后，公司可以更集中地將現(xiàn)金流用于境內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)營與化債工作，進(jìn)而為境內(nèi)債務(wù)協(xié)商創(chuàng)造有利條件。

觀點(diǎn)新媒體：境外債重組完成后，花樣年旗下仍有境內(nèi)銀行貸、非標(biāo)待化解。公司接下來將如何推進(jìn)境內(nèi)債務(wù)協(xié)商等工作？境內(nèi)外化債節(jié)奏又該如何協(xié)同？

林志鋒：境外債重組生效日期的落實(shí)，是公司化解整體債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要里程碑，也為境內(nèi)債務(wù)的統(tǒng)籌化解創(chuàng)造了更為有利的條件。

針對境內(nèi)仍有銀行貸款、非標(biāo)融資等存量債務(wù)待化解的情況，資產(chǎn)端將與財(cái)務(wù)及資本市場團(tuán)隊(duì)形成常態(tài)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過資產(chǎn)盤活、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源合理調(diào)配等方式，配合境內(nèi)債務(wù)協(xié)商工作。

境外債重組生效后，公司將充分利用由此帶來的信用修復(fù)窗口期和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化效應(yīng)，加速境內(nèi)協(xié)商進(jìn)程。

以境外重組成功案例為參照，向境內(nèi)債權(quán)人展示公司化債誠意與執(zhí)行能力，增強(qiáng)協(xié)商信心；嚴(yán)格把控信息披露節(jié)奏，在境內(nèi)債務(wù)化解取得關(guān)鍵進(jìn)展時(shí)，及時(shí)向資本市場發(fā)布公告，形成正向傳導(dǎo)。

觀點(diǎn)新媒體：在境外債重組過程中，花樣年創(chuàng)始人曾寶寶曾直接提供過不少助力，方便具體透露一下，她在資產(chǎn)處置、債權(quán)人溝通、內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)平衡等方面的工作，給出過哪些核心指示？

周勝艷：曾小姐作為創(chuàng)始股東，是我們的戰(zhàn)略總舵手，在近五年境外債重組全過程中起到了不可替代的作用。一直以來，她始終深度統(tǒng)籌，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并在前線指揮，在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的果斷決策十分地重要。

比如剛剛提到的信任危機(jī)，是她走到前面跟債權(quán)人解釋方案調(diào)整邏輯、后續(xù)的可能性，真金白銀拿出600萬美金，消解債權(quán)人的信任障礙，為重組談判按下“重啟鍵”。

在資金支持方面，她將1.68億美元?dú)v史股東貸款轉(zhuǎn)股，重組生效后仍保持超42.5%控股比例，同時(shí)提供股東借款新資金，深度綁定自身利益與公司未來。

與此同時(shí)，曾小姐親自拍板重大資產(chǎn)處置優(yōu)先級，明確“保交付、保民生、保穩(wěn)定”原則，確保資產(chǎn)變現(xiàn)與債務(wù)削減協(xié)同推進(jìn)，幫助我們清晰方向。

還有一個(gè)點(diǎn)是堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，賦能團(tuán)隊(duì)破局。她始終要求團(tuán)隊(duì)兼顧債權(quán)人訴求、公司可持續(xù)經(jīng)營與保交付責(zé)任，并以實(shí)際出資承諾和務(wù)實(shí)溝通，給予團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)和底氣。

正是這種既堅(jiān)定又務(wù)實(shí)的掌舵風(fēng)格，幫助團(tuán)隊(duì)在多方博弈中找到最佳平衡點(diǎn)，最終推動(dòng)重組方案順利生效，為近五年的攻堅(jiān)畫上圓滿句號。

觀點(diǎn)新媒體：重組生效并不代表著方案執(zhí)行完畢，實(shí)際上曾有房企在重組方案生效后未能如期履行的案例。對花樣年而言，方案生效后的執(zhí)行階段是否存在挑戰(zhàn)？

周勝艷：就像剛才說的，境外債務(wù)重組目前已生效，待完成事項(xiàng)只有2026年底、2027年底兩次轉(zhuǎn)股事項(xiàng)，這點(diǎn)沒有難度，公司按照方案既定要求執(zhí)行即可。

而且，重組后的新債券在2027年底之前都沒有現(xiàn)金付息的壓力，所以接下來工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)還是回到公司如何發(fā)展這個(gè)方面。

觀點(diǎn)新媒體：花樣年當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展情況如何？未來將重點(diǎn)布局哪些業(yè)務(wù)？

林志鋒：境外債重組對我們來說只是第一步，接下來會圍繞如何“活下去”并“活得更好”去推進(jìn)經(jīng)營。

現(xiàn)階段，我們還有境內(nèi)公募債以及項(xiàng)目層面的債務(wù)，還是要做相應(yīng)的化債工作。同時(shí)盡可能盤活存量資源，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定現(xiàn)金流，讓公司正常地經(jīng)營下去，這是當(dāng)前現(xiàn)階段我的兩個(gè)重點(diǎn)工作。

關(guān)于未來，我們認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)和城市發(fā)展的主旋律已經(jīng)跟原來完全不一樣了，所以公司將擁抱新科技，通過科技賦能存量空間。

目前，公司堅(jiān)定選擇走“輕重并舉”的發(fā)展路線。重資產(chǎn)端，化債任務(wù)將繼續(xù)完成，我們還有六百多萬方的土儲，未來會持續(xù)盤活這些存量資產(chǎn)；輕資產(chǎn)層面，我們將圍繞“空間+服務(wù)+生活”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展。

接下來會分幾個(gè)業(yè)務(wù)：第一個(gè)是更新改造，目前已經(jīng)在成都、重慶、上海、深圳幾個(gè)地方試點(diǎn)；第二個(gè)是高端物業(yè)及相應(yīng)的資產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)，可能會在上海推進(jìn)；第三個(gè)是代銷及廣告策劃業(yè)務(wù)，在深圳和桂林已經(jīng)落地；第四個(gè)包括空間設(shè)計(jì)、藝術(shù)策展，在成都、武漢還有北京一直都在做。

還有我們原來的代建和存量資產(chǎn)盤活也一直在做。

當(dāng)然，現(xiàn)在整個(gè)科技行業(yè)都在快速發(fā)展，所以集團(tuán)正牽頭探索存量空間運(yùn)營的科技化，現(xiàn)在已經(jīng)有團(tuán)隊(duì)在對接。

2028年是花樣年集團(tuán)成立30周年，我們的目標(biāo)是在這個(gè)階段內(nèi)以業(yè)務(wù)清晰、資產(chǎn)健康的全新面貌回報(bào)各方。

注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議

本文由“觀點(diǎn)”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載，謝謝！

原標(biāo)題： 觀點(diǎn)與花樣年對話：五年化債，走過最長的路 | 博鰲·浪潮中成長