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作者:Osyth
來源:資產(chǎn)界
被執(zhí)行近495億,官號討薪,工廠流拍……從地產(chǎn)龍頭大股東到被追償者,姚振華的寶能帝國,正在逐一溶解。
01
每分鐘要還9萬,寶能系四面楚歌
姚振華又多了筆執(zhí)行記錄。
天眼查顯示,10月12日,寶能集團(tuán)、寶能物流、鉅盛華及姚振華等被執(zhí)行約20.5億元,執(zhí)行法院為南昌中院。

這只是其中一筆。
目前寶能集團(tuán)被執(zhí)行總額約494.87億元。
按一年折算,相當(dāng)于每天要還1.36億,每分鐘9.4萬。
寶能集團(tuán)還有失信被執(zhí)行、限制消費等記錄。
姚振華本人多次被限制高消費,個人被執(zhí)行金額已超160億元。
債務(wù)之外,討薪消息也來了。
10月14日,威馬汽車官方公眾號突然發(fā)文討薪,標(biāo)題是《第一天:B能汽車,請發(fā)我們工資》。
文章發(fā)布不久便被刪除。
威馬成立于2015年,曾是造車新勢力“四小龍”之一。
威馬汽車2023年底進(jìn)入破產(chǎn)重整,翔飛汽車隨后成為相關(guān)公司的重整投資人。
多家媒體曾披露,翔飛與寶能系存在關(guān)聯(lián)。
銀行也在持續(xù)追債。
上海銀行針對寶能系的四起借款訴訟,涉及未償本金約129.64億元。
其中25.8億元借款糾紛,今年7月終審勝訴,借款企業(yè)須償還本息,姚振華等擔(dān)保方承擔(dān)相應(yīng)償還責(zé)任。
但官司打贏,不代表款項已經(jīng)到賬。
寶能系深陷債務(wù)困境,上海銀行最終能獲得多少償付,仍取決于寶能系的履約能力和資產(chǎn)處置結(jié)果。
有些債權(quán)人選擇直接賣掉債權(quán)。
2025年11月,中信信托掛牌轉(zhuǎn)讓寶能城約14.08億元債權(quán),其中本金10億元,抵押物涉及深圳寶能城花園160處房產(chǎn)。
今年9月,中信金融資產(chǎn)廣東省分公司也掛牌轉(zhuǎn)讓一筆寶能系債權(quán),本金余額約1.80億元,以寶能城花園7宗商鋪作抵押。
金融股權(quán)也在被處置。
今年6月,鉅盛華持有的前海財險20%股權(quán),經(jīng)歷拍賣中止、流拍后,最終以2464萬元成交,相當(dāng)于評估價的5.6折。
住宅資產(chǎn)也有新進(jìn)展,截至今年9月16日,廣州資產(chǎn)處置的深圳太古城北區(qū)17套寶能相關(guān)法拍房源,雖然其中有房源經(jīng)歷了買家悔拍、重新掛牌,但最終還是全部成交,合計約1.88億元。
觀致常熟工廠的拍賣則沒有這么順利。
2025年12月,相關(guān)廠房、設(shè)備及零配件等資產(chǎn)以約10.75億元起拍,流拍。
2026年1月,二拍前夕,姚振華發(fā)布實名舉報視頻,質(zhì)疑資產(chǎn)評估和執(zhí)行程序,稱相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)第三方評估價值約80億元。
常熟方面隨后回應(yīng)媒體,稱相關(guān)指控不實。
最終,二拍以8.596億元起拍,雖吸引超過6萬人圍觀,卻僅一人報名、無人出價,再次流拍。

曾經(jīng)在資本市場叱咤風(fēng)云的寶能,為何如今債務(wù)纏身、四面楚歌?
故事得從二十多年前說起。
02
造車夢碎,帝國崩塌,寶能集團(tuán)回不去了
姚振華搭建寶能帝國,靠的是地產(chǎn)積累、金融投資,以及此后一輪輪跨行業(yè)收購。
2000年3月,30歲的姚振華創(chuàng)立深圳市寶能投資有限公司,也是如今寶能集團(tuán)的前身。
同年,早期地產(chǎn)項目中港商業(yè)城開盤,寶能地產(chǎn)業(yè)務(wù)正式鋪開。
接下來的幾年,姚振華做了一件對后來影響深遠(yuǎn)的事:拆分深業(yè)物流。
深業(yè)物流是深圳最大的綜合型物流企業(yè)之一,姚振華從2002年開始通過競拍逐步取得股份,到2006年完成分拆,拿到了深業(yè)物流品牌的使用權(quán),也獲得了大量物業(yè)和土地資源。
這一步,為他后來的資本運作打下了基礎(chǔ)。
2009年,深圳寶能太古城開盤,首日銷售額達(dá)到15億元,此后一年售出1736套住宅,銷售額約48億元,成為寶能早期地產(chǎn)業(yè)務(wù)的代表作,也為寶能后續(xù)擴(kuò)張?zhí)峁┝速Y金支持。
此后寶能陸續(xù)開發(fā)住宅、寫字樓和購物中心,并拓展商業(yè)運營、酒店及物業(yè)管理業(yè)務(wù),旗下形成寶能all city、寶能環(huán)球匯、萊華酒店等品牌。
2012年,姚振華拿到了保險牌照,牽頭成立了前海人壽。
這是寶能系最關(guān)鍵的一步。
前海人壽總資產(chǎn)由2012年末的17.3億元,增至2015年末的1559.44億元,成為寶能系在資本市場上最重要的資金來源。
有了前海人壽這個“彈藥庫”,姚振華開始大規(guī)模舉牌上市公司。
2015年,他把目標(biāo)對準(zhǔn)了萬科。
寶能系通過鉅盛華和前海人壽在二級市場上大舉買入萬科股票,短短一年時間,持股比例增至24.26%,取代華潤成為萬科第一大股東。
萬科管理層反應(yīng)激烈。
王石公開表態(tài):“我不接受你,我個人來講不接受你。
萬科的管理團(tuán)隊不歡迎你這樣的人當(dāng)我們的大股東。
……你信用不夠。”
這場股權(quán)爭奪戰(zhàn)持續(xù)了兩年多。
2017年6月,中國恒大將持有的萬科股權(quán)轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵,僵局打破,深圳地鐵成為萬科第一大股東,寶能系落敗。
但姚振華并沒有虧。
為買入萬科股票,寶能系先后斥資約451億元,持倉成本平均約16.08元。
后來萬科股價大漲,寶能系在減持過程中獲利約292億至350億元。
這場“寶萬之爭”讓姚振華一戰(zhàn)成名。
2016年胡潤百富榜上,46歲的他以1150億元財富位列第四,比前一年上升了200多名,財富平均一周增長20個億。
胡潤評價他“成為當(dāng)年最大的黑馬”,并指出這反映了“財富積累的一種新模式:資本運作和金融投資”。
那幾年,寶能系的投資版圖還延伸到了南玻、中炬高新、韶能股份、南寧百貨等多家上市公司,覆蓋地產(chǎn)、物流、金融、制造和消費領(lǐng)域。
但資本的快速擴(kuò)張,也埋下了隱患。
2017年,姚振華開始大舉進(jìn)入汽車行業(yè)。
那一年,寶能成立汽車集團(tuán),以66.3億元收購觀致汽車51%股權(quán),后來又逐步提升至63%。
之后又取得長安PSA相關(guān)股權(quán),在廣州、西安、昆明等地布局汽車項目。
收購只是投入的開始。
研發(fā)車型、建設(shè)工廠、采購設(shè)備、鋪設(shè)銷售渠道,每一項都需要持續(xù)的資金接續(xù)。
姚振華后來在公開材料中稱,2018年至2025年底,對觀致汽車?yán)塾嬐度爰s260億元,包括股權(quán)收購、研發(fā)、設(shè)備和經(jīng)營等投入。
2021年流動性危機(jī)后,寶能仍追加投入約25億元維持運營,并代償了約26億元金融債務(wù)。
汽車業(yè)務(wù)燒錢的同時,寶能的債務(wù)壓力開始集中暴露。
2021年,寶能系的資金困難公開化。
中炬高新披露的資料顯示,截至2021年9月底,寶能集團(tuán)有息負(fù)債約1927億元,涉及銀行貸款、信托、理財產(chǎn)品和債券等。
地產(chǎn)融資環(huán)境收緊,部分融資集中到期,寶能開始面對兌付、工程款和經(jīng)營款等多方面支付壓力。

資產(chǎn)規(guī)模龐大,卻未必能及時出售。
土地、在建項目、工廠和未上市公司股權(quán),都需要找到買家、談妥條件,才能變成償債資金。
2023年7月,姚振華到中炬高新調(diào)研時被保安擋在門外,當(dāng)時公司正處在控制權(quán)爭奪之中。
同月,他在深圳遭討薪人員圍堵,現(xiàn)場發(fā)生沖突,他乘坐的車輛被貼上要求支付工資的紙條。
昔日的資本市場大股東,開始以被追償者的身份出現(xiàn)在新聞里。
03
從“菜販子”到千億富豪,姚振華風(fēng)云啟示錄
1970年,姚振華出生在廣東汕頭。
父親希望他讀書致仕,他考入了華南理工大學(xué),讀了兩個專業(yè):工業(yè)管理工程和食品工程,1992年畢業(yè)時拿了雙學(xué)士學(xué)位。

寶能集團(tuán)董事長姚振華。圖源:寶能集團(tuán)官網(wǎng)
畢業(yè)后他進(jìn)了深圳的深業(yè)物流集團(tuán),但沒待多久就辭職創(chuàng)業(yè)了。
那是1992年,鄧小平南巡講話剛發(fā)表,幾十萬年輕人涌向深圳。
國家正在推動“菜籃子工程”,解決副食品供應(yīng)緊張的問題。
姚振華學(xué)的是食品工程,順理成章地進(jìn)入了這個行業(yè)。
他和弟弟姚建輝一起創(chuàng)立了新保康蔬菜實業(yè),做蔬菜連鎖超市。
到1998年,僅在深圳就開了15家店,銷售觸角還伸到了東南亞。
這是他的第一桶金,規(guī)模不大,但讓他完成了原始積累。
有了錢之后,姚振華把目光轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn),此后就是漫長的資本積累與版圖擴(kuò)張。
當(dāng)年那個在深圳街頭賣菜的年輕人,用二十多年時間建起了一個橫跨地產(chǎn)、金融、制造的商業(yè)帝國。
如今,帝國還在,但姚振華已經(jīng)不是那個能決定它方向的人了。
鄭州?不良資產(chǎn)處置與執(zhí)行實戰(zhàn)班
官司贏了,錢卻遲遲收不回來?查控反饋沒有財產(chǎn),公司已經(jīng)停止經(jīng)營,抵押房產(chǎn)掛上拍賣平臺也無人出價……
資產(chǎn)界聯(lián)合次貝學(xué)苑打造《不良資產(chǎn)處置與執(zhí)行實戰(zhàn)班》,聚焦財產(chǎn)線索查找、執(zhí)行主體擴(kuò)大、抵押資產(chǎn)變現(xiàn)三條主線,覆蓋老賴畫像識別、隱匿轉(zhuǎn)移財產(chǎn)反制、調(diào)查令運用、拒執(zhí)罪施壓、股東出資追責(zé)、房抵貸處置全流程,助力學(xué)員建立從發(fā)現(xiàn)線索到制定清收方案的實戰(zhàn)思路。
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原標(biāo)題: 被執(zhí)行490億,寶能系資本神話落幕

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